經營服裝如何賺錢

青島一個朋友想與夥伴合作開個服裝店，要我這個“業內人士”幫忙研究研究。開服裝店的核心是要有“拿貨”的水平，其中的環節不少，他以前沒搞過服裝，有些替他擔心。但朋友說，他的合作伙伴對服裝有感覺，拿貨沒問題。於是幫他分析市場，建議他做休閒裝，最後加盟了一個廣東的休閒品牌。前幾天問起專賣店的情況，朋友發了一番感慨：光有感覺還不夠，拿貨的水平不僅要能看好款式，更重要的是要確定好數量；否則，要麼看好的款式沒賣出去幾件，賠錢壓貨，要麼好賣的款式沒進夠數量，想催單，企業的反應速度沒那麼快，白白損失賺錢的`機會。

感覺是定性，準確是定量，速度是放大器；宏觀的方面需要定性，微觀的操作必須準確定量，而速度是效果的倍增。

小的專賣店如此，大到品牌企業也是同樣。

物質稀缺年代，經營服裝憑着感覺就可以了，反正是缺貨，結果只是賺多賺少，賺快賺慢的問題；而現在是競爭時期了，服裝利潤越來越低，流行週期越來越短，一有壓貨就賠，常常是一年忙到頭，年底算賬卻只是賺了一堆剩貨——單憑感覺就能賺錢的時代已經過去了，現在已經到了“細節決定成敗”時候，必須“準確”到細節；現在已經到了“快魚吃慢魚”的年代，快者爲王！

如何做到準確、快速？——建立完善的市場資訊反饋系統！

美特斯邦威是服裝界中市場資訊反饋系統比較完善的品牌。現在，美特斯邦威總部可實時考覈每個專賣店的銷售業績，甚至可以細到每一件服裝賣出時的天氣情況及消費者情況。從１９９５年創業到現在，美特斯邦威訂單反應速度從原來的７－１５天縮短到現在的２－３分鐘。１０年間，美特斯邦威的銷售額已經超過２０個億——準確和快速使得美特斯邦威的業績倍增。