如何管理好一個員工

如何管理好一個員工？下面小編整理的相關內容，供大家參考~

分工要明確

只有明確的分工，員工知道該做什麼事情，員工工作纔不感覺到累。打個比方，你是一名員工，讓你今天去上架，你上架今天一天，下班時候都不會有一點怨言。但是，如果臨時給你安排，一會讓你去掃地，一會讓你去收貨，一會讓你去上架.....同樣是工作的一天，可能臨時安排給你的工作比讓你去上架總的來說還要輕鬆，但是員工會感覺到很累，因爲他不知道下面將會安排他去幹什麼，他會很多抱怨和頭痛。明確的分工，員工提前預知今天要去完成的工作，這樣會讓他沒有埋怨，不會累。

目標明確

讓員工知道目標，完成什麼樣的程度。這要靠你的不斷指引，讓員工思想形成一種思維，工作要做成什麼樣子。當每個員工都知道標準，並且能將標準變成自己工作的習慣，那麼團隊人員就成熟了，你就輕鬆了

細化管理

管理要細化，根據問題找出發生問題的小點。每個工作的步驟都細化的去分析、改進，不斷的提高員工的作業順利程度

讓員工有存在感

不要只是盯着員工乾的'多還是乾的少，牛也有累的時候。太去關注結果，不去關注過程是帶不好員工的，這樣只會讓員工感覺到他就是一個打工的，不會以你爲核心，團隊沒有向心力。多與員工去互動，互動產生情感，有情感就會理解你，理解你的難處就會信任你，信任你就會支援你，那你就勝利了

不要讓員工制約你

這樣說，如果一項工作只有一名員工會做，其他人都不會做（包括你），那麼你容易被這名員工忽悠。這名員工出了問題你也沒有辦法按照規定去處罰，因爲你要依賴他，這樣你就被他制約，就沒有管理而言了，其他的不去細說，自己去理解

抓績效

員工每天的產能變化要關注，透過產能大的變化來關注員工，及時的溝通、分析。去比較、去樹立標杆，不斷鼓勵，讓總產能不斷提升，提升效率