工程合同(優選8篇)

在當今不斷髮展的世界，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同也是非常有必要的行爲。那麼合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編爲大家收集的工程合同8篇，希望對大家有所幫助。

工程合同 篇1

原告：中國建築公司

被告：美國集團公司

1993年3月5日，中國建築公司透過招投標獲得美國集團公司進階商務樓建設工程的設計、施工權。1993年4月12日雙方在美國簽訂一份《建築工程承包合同》.

合同約定：

1、商務樓工程的設計、施工全部由中國建築工司承包負責，承包人保證工程質量達到美國建築工程質量要求。

2、美國集團公司作爲發包人保證按合同約定支付工程款，逾期付款承擔每日10萬美元罰金並工期順延。

3、發包人承擔建築材料、機器設備的購買，1993年5月28日前交輿承包人，逾期承擔每日10萬美元的罰金.。

4、建築施工期爲1993年6月1日至1995年5月30日，逾期竣工承擔每日罰金10萬美元。5、工程總造價爲4100萬美元，1993年6月1日前先支付30%預付款，1994年6月30日前再支付30%，驗收合格後10日內付清餘下40%。

6、爭議解決，按訴訟方式在美國法院起訴，適用美國實體法和程序法。

合同履行過程中，發包人提供的建築材料、機器設備未能按期交於承包人，導致承包人無法按期施工，要求追究發包人逾期交貨的責任.。發包人告知：其在英國某公司購買的建築材料、機器設備，已收到賣方的裝船通知，到港時間爲1993年5月26日，價格條件是CIF（洛杉磯)。提單等單據也寄送至

美國集團公司所在地的信用證開出行，現遲遲未收到貨物，其也不明原因。 發包人最終收到貨物的時間在1993年8月14日，拖延工期76天。承包人要求發包人承擔逾期提供建築材料、機器設備的責任並工期予以順延。發包人不同意，理由是海上運輸遭遇大風暴，貨物遲到屬不可抗力，英國賣方不承擔責任，運輸方也不承擔責任，當然其作爲買方也不承擔任何責任。最後，承包人雖經努力施工，工期倫拖延30天，於 1995年6月30日竣工。工期質量得到發包人驗收認可，但在結算工程款時發包人要求扣除30天逾期罰金300萬美元。承包人提出異議，雙方發生爭執。

中國建築公司依據合同約定訴訟至美國法院，美國法院根據其法律規定判決發包人勝訴，中國建築公司應支付罰金300萬美元。

評析：（經驗教訓）

中國建築公司在本案敗訴的關鍵，就是《建築工程施工合同》中未界定美國集團公司供貨的不可抗力內容。

首先：中國建築公司明明遲於合同約定收到美國集團公司的供貨，不能按期施工，工期卻得不到順延，最終承擔逾期30天罰款300萬美元的賠償，教訓可謂深刻。

不可抗力，是建築工程合同條款的內容。聯繫本案不可抗力的免責，應在合同中明確界定當事人的具體行爲。發包人供貨遭遇不可抗力，承包人也應爲此免除相應責任，有權要求工期順延。

其次：涉外建築工程承包合同中工程逾期的`罰金是重要條款，儘量要求延長準備工期，明確工期計算日期爲正式開工之日。

另外：若單項工程較多的建築工程項目，儘量爭取單項工程的峻工驗收，並在合同中予以明確，逾期罰金也應扣除單項工程已完工部分內容。

還有：涉外合同中爭議解決應爭取仲裁，儘量選擇蘇黎士仲裁院或斯德哥爾摩仲裁院，這樣裁決的結果比較公正。選擇訴訟解決，難免受所在國程序法和實體法的影響，案件的審理對方可能遭受不公正待遇。

工程合同 篇2

1、按完成承包的內容進行劃分，建設工程可以分爲建設工程勘察合同、建設工程設計合同和（ ）三類。

A、建設工程監理合同

B、建設工程採購合同

C、建設工程分包合同

D、建設工程施工合同

答案：D。

解析：按完成承包的內容進行劃分，建設工程可以分爲建設工程勘察合同、建設工程設計合同和建設工程施工合同三類。

2、某單位爲了解決職工住房問題，與某房地產開發商簽訂了一份購買一棟宿舍樓的合同，該合同法律關係客體是指（ ）。

A、物

B、行爲

C、智力成果

D、貨幣

答案：A。

解析：合同法律關係客體是指參加合同法律關係的主體享有的權利和承擔的義務所共同指向的對象，主要包括物、行爲、智力成果。其中，法律意義上的物是指可爲人們控制並具有經濟價值的生產資料和消費資料，可以分爲動產和不動產、流通物與限制流通物、特定物與種類物等。建築材料、建築設備、建築物等都可能成爲合同法律關係的客體。

3、下列關於代理的敘述中，不正確的是（ ）。

A、代理的民事責任由被代理人承擔

B、代理人以自己的名義實施代理行爲

C、被代理人應承擔代理人不當代理行爲的民事責任

D、代理人有權自行解決他如何向第三人做出意思表示

答案：B。

解析：代理是代理人在代理權限內，以被代理人的名義實施的、其民事責任由被代理人承擔的法律行爲。代理的特徵包括：①代理人必須在代理權限範圍內實施代理行爲;②代理人以被代理人的名義實施代理行爲;③代理人在被代理人的授權範圍內獨立地表現自己的意志，即代理人有權自行解決他如何向第三人作出意思表示;④被代理人對代理行爲承擔民事責任。被代理人對代理人的代理行爲應承擔的責任，既包括對代理人在執行代理任務的合法行爲承擔民事責任，也包括對代理人不當代理行爲承擔民事責任。

4、連帶責任保證的債務人在主合同規定的債務履行期屆滿沒有履行債務的，債權人（ ）。

A、只能要求債務人履行債務

B、只能要求保證人履行債務

C、不得要求債務人履行債務，但可以要求保證人在其保證範圍內承擔保證責任

D、可以要求債務人履行債務，也可以要求保證人在其保證範圍內承擔保證責任

答案：D。

解析：連帶責任保證是指當事人在保證合同中約定保證人與債務人對債務承擔連帶責任的保證。連帶責任保證的債務人在主合同規定的債務履行期屆滿沒有履行債務的。債權人可以要求債務人履行債務，也可以要求保證人在其保證範圍內承擔保證責任。

5、某施工企業擁有一處辦公樓，評估價爲6000萬元。該施工企業從A銀行貸款4000萬元，從B銀行貸款20xx萬元，並與B銀行辦理了抵押登記。後該施工企業無力還款，經訴訟後拍賣辦公樓，取得售樓款5000萬元用子清償A、B銀行債務。A、B銀行債權的分配數額應爲（ ）。

A、A銀行4000萬元，B銀行1000萬元

B、A銀行3300萬元，B銀行1700萬元

C、A、B銀行各2500萬元

D、A銀行3000萬元，B銀行20xx萬元

答案：D。

解析：同一財產向兩個以上債權人抵押的，拍賣、變賣抵押物所得的價款按照以下規定清償：①抵押合同已登記生效的，按抵押物登記的先後順序清償，順序相同的，按照債權比例清償;②抵押合同自簽訂之日起生效的，如果抵押物未登記的，按照合同生效的先後順序清償，順序相同的，按照債權比例清償。抵押物已登記的先於未登記的受償。

6、（ ）擔保方式必須依法行使，不能透過合同約定產生。

A、保證

B、抵押

C、留置

D、定金

答案：C。

解析：由於留置是一種比較強烈的擔保方式，必須依法行使，不能透過合同約定產生留置權。擔保法規定，能夠留置的財產僅限於動產，且只有因保管合同、運輸合同、承攬合同發生的債權，債權人才有可能實施留置。

7、施工企業提交的履約保函，屬於《擔保法》規定的（ ）擔保。

A、保證

B、質押

C、留置

D、定金

答案：A。

解析：施工合同的履約保證，是爲了保證施工合同的順利履行而要求承包人提供的擔保，以防止承包人在合同執行過程中違反合同規定或者違約，並彌補給發包人造成的經濟損失。履約保證的形式有履約擔保金、履約銀行保函和履約擔保書三種。

8、某建築工程的業主投保了建築工程一切險。在建設過程中，由於颶風天氣，一輛施工車輛在運輸途中墜毀受損嚴重，則應由（ ）。

A、業主自行承擔全部損失

B、業主和保險公司協商分擔損失

C、保險公司承擔全部損失

D、保險公司承擔一半損失

答案：C。

解析：建築工程一切險的保險人對下列原因造成的損失和費用負責賠償：①自然事件，指地震、海嘯、雷電、庵風、颱風、龍捲風、風基、暴雨、洪水、水災、凍災、冰雹、地崩、山崩、雪崩、火山爆發、地面下陷下沉及其他人力不可抗拒的破壞力強大的自然現象;②意外事故，是指不可預料的以及被保險人無法控制並造成物質損失或人身傷亡的突發性事件，包括火災和爆炸。

9、建築工程一切險保險合同於20xx年3月1日簽訂，建設工程承包合同約定工程開工日期爲20xx年3月20日。爲保證工程如期開工，承包人於20xx年3月10日將建築材料運至工地。一切準備就緒後，承包人提前兩天正式開工。建設工程一切險的保險單責任開始時間爲（ ）。

A、20xx年3月1日

B、20xx年3月20日

C、20xx年3月10日

D、20xx年3月18日

答案：C。

解析：建築工程一切險的保險責任自保險工程在工地動工或用於保險工程的材料、設備運抵工地之時起始，至工程所有人對部分或全部工程簽發完工驗收證書或驗收合格，或工程所有人實際佔用或使用或接受該部分或全部工程之時終止，以先發生者爲準。但在任何情況下，保險人承擔損害賠償義務的期限不超過保險單明細表中列明的建築期保險終止日。

10、下列選項中，不屬於招標準備階段工作的是（ ）。

A、劃分標段

B、確定招標方式

C、資格審查

D、編制招標檔案

答案：C。

解析：招標準備階段的工作包括劃分標段、確定招標方式、選擇招標代理機構、編制招標的有關檔案。

11、全部施工內容只發一個合同包、招標人僅與一箇中標人簽訂合同的招標方式，與按專業分別發包、分別簽訂合同的招標方式相比，其特點是（ ）。

A、管理較簡單，有能力參與競爭的投標人較少

B、管理較簡單，有能力參與競爭的投標人較多

C、管理較複雜，有能力參與競爭的投標人較少

D、管理較複雜，有能力參與競爭的投標人較多

答案：A。

解析：合同包的數量多好還是少好不能簡單地一概而論，應結合項目的施工特點、建設資金的到位計劃、可能參與投標競爭的施工承包人的數量和能力進行統籌考慮。發包的數量少，合同管理相對單一。由於要求承包人的施工能力強，因此有能力參與競爭的投標人相對較少，投標競爭的激烈程度相應降低。

12、下列關於招標代理機構應具備的基本條件的說法中，不正確的是（ ）。

A、有從事招標代理業務的營業場所和相應資金

B、有豐富的政府機關人脈

C、有能夠編制招標檔案和組織評標的相應專業能力

D、有可以作爲評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的“專家庫”

答案：B。

解析：發包人擁有與招標項目規模和複雜程度相適應的技術、經濟等方面的專業人員，具有編制招標檔案和組織評標能力時，可以自行組織招標。若不具備相應能力，應委託招標代理機構負責招標工作的有關事宜。選擇招標代理機構時，既要審查是否具有相應資質，還應考察其是否主持過與本次招標工程規模和複雜程度相應的經歷，以便判斷代理招標的`能力。

13、在某工程項目招標過程中，某投標人研究招標檔案後，以書面形式提出質疑問題，招標人對此問題給予了書面解答，則該解答（ ）。

A、應發給全體投標人，但不必說明問題來源

B、只對該投標人有效

C、應發給全體投標人，並說明問題來源

D、對全體投標人有效，但無須發送給其他投標人

答案：A。

解析：投標人研究招標檔案和現場考察後會以書面形式提出某些質疑問題，招標人應及時給予書面解答。招標人對任何一位投標人所提問題的回答，必須發送給每一位投標人，以保證招標的公開和公平，但不必說明問題的來源。回答函件作爲招標檔案的組成部分，如果書面解答的問題與招標檔案中的規定不一致，以函件的解答爲準。

14、如果招標人發現招標檔案中的錯誤，或要對招標檔案中的部分內容進行修改，應在投標截止時間（ ）前，以書面形式修改招標檔案，並通知所有已購買招標檔案的投標人。

A、10天

B、10個工作日

C、15天

D、15個工作日

答案：C。

解析：如果招標人發現招標檔案中的錯誤，或要對招標檔案中的部分內容進行修改，應在投標截止時間15天前，以書面形式修改招標檔案，並通知所有已購買招標檔案的投標人。

15、需要重新進行招標的情形是（ ）。

A、投標截止時間，投標人少於3個

B、招標人對所有中標候選人均不滿意

C、重新招標後投標人仍少於3個

D、重新招標後所有投標被否決

答案：A。

解析：招標過程中出現如下情形之一時，招標人應當重新招標：（1）在投標截止時間止，投標人少於3個的;經評標委員會評審後否決所有投標的。

16、資格預審申請檔案的內容包括（ ）。

A、資格預審辦法

B、申請人基本情況表

C、申請人資格要求

D、申請人須知

答案：B。

解析：資格預審申請檔案包括：（1）資格預審申請函;（2）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委託書;（3）聯合體協議書。本次招標不接受聯合體投標或申請人不組成聯合體，則不需提供;（4）申請人基本情況表;（5）近年財務狀況表;（6）近年完成的類似項目情況表;（7）正在施工和新承接的項目情況表;（8）近年發生的訴訟及仲裁情況;（9）其他材料，在申請人須知前附表內要求提供的材料。

17、投標檔案對招標檔案的響應出現偏差，可以要求投標人在評標結束前予以澄清或補正的情況是（ ）。

A、投標檔案沒有加蓋公章

B、投標檔案中的大寫金額與小寫金額不一致

C、投標擔保金額多於招標檔案的規定

D、投標檔案的關鍵內容字跡模糊，無法辨認

答案：B。

解析：投標報價有算術錯誤的，評標委員會按以下原則對投標報價進行修正，修正的價格經投標人書面確認後具有約束力。投標人不接受修正價格的，其投標作廢標處理。①投標檔案中的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額爲準;②總價金額與依據單價計算出的結果不一致的，以單價金額爲準修正總價，但單價金額小數點有明顯錯誤的除外。

18、在建設項目各類招標中，招標檔案中僅提出設計依據、技術指標、工作範圍等內容，而無具體工作量的是（ ）招標。

A、施工

B、設備採購

C、設計

D、材料採購

答案：C。

解析：設計招標檔案中僅提出設計依據、工程項目應達到的技術指標、項目限定的工作範圍、項目所在地的基本資料、要求完成的時間等內容，而無具體的工作量。

19、招標人採用邀請招標方式的，應保證有（ ）個以上具備承擔招標項目設計能力，並具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：B。

解析：招標人採用邀請招標方式的，應保證有3個以上具備承擔招標項目設計能力，並具有相應資質的特定法人或者其他組織參加投標。

20、材料設備採購中劃分合同包時的考慮因素不包括（ ）。

A、有利於投標競爭

B、市場供應情況

C、考慮資金計劃

D、儘量提前工程進度

答案：D。

解析：材料設備採購中劃分合同包主要考慮的因素包括：（1）有利於投標競爭;（2）工程進度與供貨時間關係;（3）市場供應情況;（4）資金計劃。

工程合同 篇3

項目名稱：

發包方承包方：

依據《中華人民共和國合同法》，結合本項目具體情況，經發包人與承包人平等協商，就本項目施工等問題達成如下協議：

第一條 承包方式

本項目採用 包工、包料、包質量的 承包方式。

第二條 施工內容

1、不含所有土建部分及鋼結構防火。

2、 東向山牆下不做圍護。

3、 嚴格按照發包方有關人員簽字認可後的設計圖紙要求進行施工。

第三條 承包工期

1、完成本項目承包施工內容總工期（日曆工期）40個有效工作日

2、開工日期：根據具體情況發包方通知

第四條 施工圖紙

1、 施工圖紙由承包方儘快提供，圖紙如今後發包方要求有資質的設計單位審覈蓋章，發包方負責3500審覈費用。

2、 施工過程中如發包方需增加圖紙以外的施工內容，發包方承擔所增加的費用。

第五條 發包人主要責任和義務

1、 發包人向承包人提供施工用水用電，工人住宿場地，設備車輛出入通道，屋面太空瓦製作場地。

2、 及時對工程質量、進度進行檢查。協調、辦理施工管理部門各方面關係及手續（如報建），承包方提供辦理資料，所有費用由發包方承擔。

3、 按合同條款規定及時支付工程款。

第六條 承包人主要責任義務

1、 合同簽訂後，儘快向發包人提供詳細的施工圖紙和進度計劃。

2、 接受發包人合理的各項指令、通知及對質量進度的管理與監督。

3、 工程完工後，應及時清除施工現場的各種臨時設施及建築垃圾和施工廢棄物。

4、 搞好安全文明施工，施工過程中造成的安全事故，一切後果自負。

5、 承包人在竣工驗收後，應提供完整的竣工資料3套交發包人。

第七條 工程質量

1、 承包人應嚴格按國家、行業等所頒技術規範、規程施工。

2、 承包人不得采用不能保證工程質量的'施工工藝。

3、 禁止使用不合格的原材料、成品、半成品。主要材料必須提供合格證或檢驗報告。

4、 承包人擅自變更設計而造成的經濟損失及影響由承包人自負。

工程合同 篇4

合同條件採用建設工程施工合同示範檔案（gf—1999—0201）的《合同條件》。

合同協議條款將由招標單位（甲方）與中標單位（乙方）結合本工程具體情況協商後簽訂。以下爲招標單位提出涉及投標單位的主要條款，投標單位應在投標檔案中進行承諾。

一、施工組織設計和工期

（一）進度計劃

乙方投標檔案中的施工組織設計（或方案），甲方對進度計劃提出質疑和合理修正時，乙方應在簽訂合同後七天內提供修正的施工組織設計，甲方代表將在三天內批覆。

（二）工程開工和工期

1．乙方中標後三天內準備進場。

2．乙方與甲方簽訂工程承包合同生效後，須在七天內開工。

3．合同工期以乙方的中標工期爲準。

（三）工期延誤

1．對下述原因造成竣工日期推遲的，經監理方和甲方代表確認簽證後，合同工期相應順延。

（1）由甲方原因造成的延誤。

（2）不可抗拒的自然因素。

（3）重大的設計變更。

2．非上述原因，乙方不能按合同約定的時間竣工，應承擔違約責任，除罰沒工期履約保證金外，每延遲一天再罰XX元。

二、工程質量與驗收

（一）工程質量標準

1．乙方應嚴格按國家頒發的建設工程強制性條例、施工驗收規範和質量評定標準進行施工，如有違反施工規範規程，甲方有權暫停其施工，由此產生的經濟損失由乙方負責。

2．甲方提交的設計圖紙、說明和有關的技術資料作爲施工的有效依據，開工前由甲方組織進行施工圖技術會審，會議紀要作爲施工的補充依據。

3．如發現設計圖紙有誤或因施工原因需要修改設計時，必須事先由監理工程師簽署意見，並交甲方及設計單位辦理認可手續後方可實施。

4．甲方或設計單位提出合理修改設計時（聯繫單），乙方不得藉故拒絕。

（二）工程質量等級

1．乙方中標所承諾的質量等級標準爲本工程的合同約定條件，中標方如未達到質量保證的除限期整改外，罰沒質量履約金。

2．本工程質量等級：一次性驗收合格以具備竣工驗收備案條件爲準，創杯以獲獎正式證書爲準。

3．本工程甲方委託_________監理公司監理。

4．隱蔽工程驗收，乙方必須提前三天通知甲方及監理公司，經甲方和監理方等有關單位驗收簽字後方可進行下一道工序施工。

三、合同價款與支付

（一）工程款支付

按月完成工作量的80%，以有關部門審覈作爲付款依據（具體另商議）；

（二）合同價款的調整

發生下列情況之一的合同價格可以調整：

（1） 暫定材料價確定（需經甲主及監理公司簽證）；

（2） 設計變更：需經設計院甲方及監理公司簽證；

（3） 中標單位在本工程的管理人員的勞保統籌交納有效證件。

四、關於保修

1．本工程保修期限，執行國家《建設工程質量管理條例》，土建_____年，防水落石出______年，安裝______年。

2．保修期從甲方批准的.竣工之日算起。工程的保修押金爲工程總造價的3%（其中15%爲屋面工程保修押金），在保修期滿28天后，退還保脩金（不計息）。

3．保修期間出現的質量問題，乙方應在接到甲方通知日起三天內前來負責做無償修理。如逾期，甲方有權請第三方進行修理，其修理費用由乙方負責。

4．竣工後，乙方應按規範進行沉降測量，並將資料提供給甲方。

五、其他事項

1．本工程的中標單位爲承包單位，嚴禁轉包，特殊分項工程確需分包部分，應經甲方許可。項目經理在工地現場時間到位率如少於90%，且中途無故更換項目經理，甲方有權按工程總造價的1%～5%扣取罰金，直至終止合同，由此造成的一切損失由乙方負責，甲方保留索賠的權利。

2．乙方在施工中應按照國家有關施工規範和規程進行施工，施工中發生的材料、設備、操作等施工質量事故，均由乙方負責，甲方不負任何責任。

3．乙主必須切實做好安全施工、文明施工，遵守社會治安等有關規定，搞好環境衛生，搞好計劃生育工作，因違章而導致罰款和一切後果，均由乙方負責，甲方不負任何責任。

4．工程竣工後中標方應向招標方提供全套符合建築工程檔案要求的資料三套，其中二套爲原件。

5．本招標檔案作爲施工合同附件之一具有同等的法律效力。

投標單位（蓋章）：________________

法定代表從（簽字並蓋章）

__________年_________月_________日

工程合同 篇5

合同簽訂時間： 年月日

合同履行地：

（甲方）發包方：

（乙方）承包方：哈爾濱淨化工程公司，電話： 陳先生。

根據《 中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》和《建設工程質量管理條例》及有關規定，爲明確雙方在施工過程中的權利，義務和責任，經雙方協商同意簽訂本合同。

第一條 工程項目

一、 工程名稱：淨化車間工程

二、 工程地點：

三、 承包範圍和內容：

根據甲方提供的“結構圖”及施工方提供的設計方案（淨化施工圖紙）全部施工項目內容和 “施工組織設計方案”進行施工。且施工過程中甲方有權對承包範圍和內容進行調整及變更。

1、潔淨室吊頂、圍護 、門窗、地坪和所需淨化設備（風（貨）淋室、傳遞箱等）施工製作、安裝.

2、潔淨室空調 送風、迴風、排風系統 、空氣過濾系統的全部設備安裝及施工。

3、潔淨室空調設備及配套冷卻水（冷凍水）系統管道工程的製作安裝 、調試。

4、潔淨室照明線路燈具、插座及空調淨化設備動力配電系統的施工安裝。

5、潔淨室溫溼度自動控制系統工程全部項目內容的施工。

6、甲方工藝設備配電系統工程的全部項目製作安裝。

四、承包合同價款

1. 本工程的承包總價爲：萬元人民幣（大寫： ），此承包總價包括了乙方嚴格履行本合同條款，完成合同、招標檔案及招標過程中的補充資料費用、施工圖紙、招標過程中乙方的承諾等規定範圍和內容的全部工程的一切費用。

1.1 合同總造價已包括一切勞動報酬、物料、物料輔助材料及配件、機械設備及施工期間的報酬、材料及設備檢測費、並按驗收規定交驗收材料及檔案等、物價浮動及夜間施工增加費用、保險費用、利潤、管理費、食宿自理等費用；還包括稅務部門規定、由乙方繳納的各種稅項的稅金以及有關的其它費用及所有稅費的變更與浮動等。

1.2乙方已經視察現場，使自己熟悉現場情況及須完成工程的詳細資料，並取得一切可能影響報價的所有資料，乙方以不知道現場情況爲籍口而作出的額外索賠或延長工期的要求將不獲補償。

1.3最後結算採用投標預算包乾價加所有聯繫單審覈費用的方式進行結算，參照《廣東省建設工程造價諮詢服務收費管理辦法》，由甲方進行結算。乙方應在竣工驗收後20個工作天內向甲方提交所有結算資料，甲方在收到齊全的結算資料後七個工作/天內出具結算意見，如乙方對甲方結算有異議的，乙方同意由甲方指定有資質的第三方作結算，結算費用由乙方承擔。

1.4在施工過程中，工程設計中不合理部分造成的返工或設計方案中有漏項、少算的工程費用不得追補，該費用已算入優惠價內。

第二條 工程期限

一、 根據使用需要商定，工程總工期爲 天（日曆天）。自合同簽訂之日起至竣工驗收。

二、 如遇下列情況，經發包方現場代表簽證後，工期相應順延：

2.1 按施工準備規定，不能提供施工場地的水，電源，影響進場施工；

2.2人力不可抗拒的因素而延誤工期。

三、乙方在裝修期間應嚴格遵守甲方規定的工期時間，保證按時、按質、按量完成合同約定的全部工程內容，如果因乙方原因延遲完工，每延遲一日，甲方將對乙方處5萬元罰款；如因甲方原因延遲完工，工期順延。

第三條 工程質量

一、 本工程嚴格按發包方的設計圖及要求施工，如發包方設計說明表達不清的，應立即詢問發包方，並與發包方進行溝通解決。

二、 承包方必須嚴格按照施工圖紙、設計說明檔案和國家頒發的安裝工程規範、規程和標準進行施工，並接受發包方派駐代表的監督。保證本工程達到甲方淨化規範要求，並符合國家相關規定標準。

三、 承包方在施工過程中必須遵守下列規定：

3.1 由承包方提供的主要原材料、設備、構配件、半成品的品牌、規格型號、生產廠家等必須符合發包方提出的要求（見附件）及承包方提交的承諾（見附件）。否則，發包方有權要求更換材料及設備等，由此造成的責任由承包方自行承擔全部費用。

3.2 隱蔽工程必須經發包方派駐代表檢查、驗收簽章後，方可進行下一道工序；

3.3工程竣工後，承包方按規定對工程實行保修，保修時間自透過竣工驗收合格之日算起2年。乙方應在接到修理通知或電話通知之日起 24小時內派人修理（對於情況緊急的應在 3 小時內派人至現場維修），否則，甲方有權自行或委託其它單位或人員修理，維修所造成費用由乙方承擔，甲方並在工程質保金中扣除；不足部分，向乙方追償。

3.4發包方有權要求承包方賠償因工程質量問題或材料質量問題導致的連帶損失。

四、本工程試執行時間爲90天，試執行期內，甲方如發現乙方 提供的優化方案不能滿足甲方使用要求，乙方應無條件修改方案，並按更改後的方案返工，返工費及材料費由乙方承擔，直到甲方使用符合要求和滿意爲止。

第四條 建築材料、設備的供應、驗收和差價處理

一、 除發包方供應以外的其他材料、設備由承包方包工包料；承攬方提供的材料與設備的規格、型號、品牌、廠家必須與發包方的要求相符，否則材料及設備不準出場。

二、 發包方有權更換主材品牌，此屬工程變更，承包方無權拒絕。

三、 承包方供應的主要材料必須附有產品合格證，使用說明書，經驗收符合質量要求的，方可使用工程；不符合質量要求的，承包方應重新更換，達到質量要求。由此造成的工期延誤，不能作爲工期順延。

第五條 工程價款的支付與結算

一、 工程完成經雙方共同驗收合格後十七個工作日內付工程款的80%，試執行3個月合格後付至工程款的'95%，5%的保脩金保修期結束後付清。

二、 合同簽訂後乙方需向甲方繳納20萬元人民幣作爲本工程的質量及工期保證金，保證金將在第一次付款時無息退還。

第六條 施工與設計變更

一、 發包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，作爲施工的有效依據，開工前可由發包方組織設計交底，如有任何交底檔案則作爲施工的補充依據，雙方不得擅自修改。

二、 乙方駐工地項目經理： 項目經理有上崗證主要項目成員以投標

檔案所列爲準。項目經理及主要項目成員到崗率必須達到 80 %，如實際施工過程中項目經理及主要項目成員到崗率與承諾存在5%差距的，甲方有權直接扣除工程合同總價款的2%。同時，未經甲方同意，乙方不得自行調換項目經理及主要管理成員（項目經理到位率未達到60%的視爲自行調換項目經理），一經發現，甲方有權直接扣除工程合同總價款的5%，並有權解除本合同。

三、合同工程未經甲方允許，不得分包和轉包。如乙方進行轉包、分包，一經甲方發現並證實，甲方有權直接扣除工程合同總價款的10%，並有權解除本合同。

四、如發現設計有錯誤或嚴重不合理的，承包方及時以書面形式通知發包方，因承包方提供的方案存在問題的，費用由承包方承擔。

五、承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計，修改工藝的合理化建議，並經發包方同意後採取實施。

六、發包方如需設計變更，必須以書面形式作出正式修改通知書，承包方纔予實施。

第七條 安全施工

承包方應按國家、廣東省的有關規定，採取嚴格的安全防護措施，並承擔在施工期間出現的一切安全問題；發生重大傷亡事故，承包方應按有關規定立即上報有關部門並通知發包方代表，並及時按有關部門的要求處理。乙方應辦理本工程第三人責任險併爲其施工人員辦理人身意外傷害保險，保險費由乙方承擔。若乙方逾期不辦，由此產生的所有責任與損失均由乙方承擔全部費用。

承包方在施工期間不得影響發包方的正常生產，並遵守發包方《外來人員施工管理規定》等相關規定製度。

第八條 不可抗力

不可抗力發生後，承包方應迅速採取措施，儘量減少損失，並及時通知發包方。因不可抗力發生的下列情況由責任雙方分別承擔：

甲方：__________________ 乙方：_________________

負責人：________________ 委託人：_______________

代表：__________________ 代表：_________________

簽約時間：____________年____________月___________日

工程合同 篇6

1 建築工程合同管理含義及其措施

1.1 建築工程合同管理含義

建築工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內容。建築工程項目具有技術要求高、複雜性、投資數額巨大、對社會影響大、生命週期長等特徵，與此同時，施工合同當事人的權利和義務也比較複雜。所以建築工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優點：(1)保證合同雙方當事人的各項權利和義務。(2)減少糾紛和合同違約發生的概率。

1.2 建築工程合同管理措施

1.2.1 完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。第一，合同簽訂後，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。第二，對於經常性的合同管理工作，如圖紙審覈程序、設備材料等，應建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對於合同履行中的 計劃執行效果、已完工作和後期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議並形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同檔案。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程資訊，對有關合同問題做出正確決策。而進度款審覈準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行審覈，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。第四，工程項目開始後，應將合同檔案資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善儲存所有與合同有關 的一切資料，並能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機資訊管理系統，對合同檔案資料統一編號與記錄、分類管理，建立合同檔案資料借閱登記制度。

1.2.2 對工程項目合同進行動態管理。第一，在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關係密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作;合同管理人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場後對工程變更進行有效管理。第二，監理工程師常常樂於發出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對於非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳後，及時審閱和制定對策，並採用書面方式進行回覆。

2 建築工程合同索賠對策

工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過中，合同一方當事人由於合同另一方當事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規定的義務，或者不能夠實踐承諾的合同條件實現而使自身的權益受損，向對方提出補償的要求。索賠是一種合法的正當權利要求，同守約並不矛盾，施工合同是索賠的.依據，索賠則是合同管理的延續。結合筆者多年工作實踐來看，企業要想做好建築工程合同索賠可以採取下列對策：

2.1 擴展索賠管理工作

建築施工中的索賠是填充在整個施工過程中的，從原材料的採購規格、施工進度、施工工藝，到施工技術管理、合同管理和審覈工作等，都要被列入到索賠的管理工作中，促進各個部門管理人員對所管轄區域的索賠內容的學習，瞭解索賠的分類和流程等，樹立維護自身合法權益和規範操作的意識，避免違反合同行爲的發生，並定期的對施工人員進行索賠知識的學習，利用全員監督的方式，提高合同管理的規範建設，避免承建單位趁勢而行。

2.2 透過合同風險評估做好索賠預防措施

在建築工程中，受施工作業所具有的複雜性以及環境的多變性所影響，這就使得建築工程在建設過程中易於發生一些突發的安全事故，而這通常是業主方與施工單位所簽訂合同中難以體現到的。因此在合同擬定後，要對合同中存在的風險進行評估，根據評估的等級和分類的不同，對相對應的部門落實預防措施，降低風險發生的指數，一旦風險發生，按照原定計劃進行檢查與執行，並在跟蹤中尋找突破索賠的方式，透過有效數據資訊和實際的施工現場記錄減少索賠金額。

2.3 構建索賠管理小組，並採取獎懲相結合制度

第一，對於大型工程，組建強有力的索賠班子，一般由項目經理、律師、技術及經濟專家等組成;而規模較小、工期短、技術難度不大、合同較嚴密的工程，可以由有經驗的造價工程師或合同管理人員擔任索賠任務。第二，結合實踐來看，不少項目經理對於索賠工作並沒有足夠的重視，對於合同管理也沒有進行交底學習，只是一味的關注施工進度和施工安排，爭取經濟效益的提升。那麼在未來的建築工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領導層進行確立，透過相關管理制度的落實，嚴格規定處理索賠工作人員的工作職責，利用激勵機制細化獎懲制度，能夠在實際的施工中減少索賠的進行個人的獎勵，激發出工作人員的熱情。

2.4 嚴格規範建築工程建設過程中各項記錄

索賠是向對方主張權利的行爲，根據“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據證實其主張。這就要求承包商在項目實施的全過程中，應建立嚴密的施工日誌;對工程師指令的執行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、工程照片及每天發生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細記錄;各種會議要做好文字記錄，並爭取參加者簽字;還應建立業務往來檔案檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和數據爲依據。

2.5 依法提起索賠

一旦發生索賠事項，承包商一定要在合同規定的時限內提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示範文字》第36條規定：在索賠事件發生後28天內承包商應提出索賠意向通知書，發出索賠意向通知書後28天內應提交索賠報告。如果由於種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀要或月報表上給予記載，然後讓工程師與其他事項一併簽證認可。

3 結語

總而言之，隨着我國建築行業規範性不斷增強，廣大企業做好建築工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時更是維護建築行業良性發展的關鍵。對此，上文在基於筆者實踐，對建築工程合同管理與索賠的一些措施和對策展開了探討，以期爲做好此項工作貢獻自己綿薄之力。

參考文獻

[1] 羅玉玲.如何搞好建築工程合同管理與索賠[J].工程建設標準化， 20xx(8).

[2] 田捷.建築工程項目合同管理索賠與反索賠[J].科技與企業，20xx(8)

工程合同 篇7

本課程所使用的教材是菲迪克（FIDIC）文獻譯叢施工合同條件，主要學習工程合同的一般規定，僱主，工程師，承包商，指定的分包商，員工，生產設備、材料和工藝，開工、延誤和暫停，竣工實驗，僱主的接收，缺陷責任，測量和估價，變更和調整，合同價格和付款，由僱主終止，由承包商暫停和終止，風險與職責，保險，不可抗力，索賠、爭端和仲裁共二十項關於工程合同的項目內容。 整本書向我們全方面詳細的介紹了工程合同的所有通用條件，讓我們大家瞭解到了什麼叫做合同，並且如何制定一份用於由僱主設計的建築和工程的工程合同。

“合同”是指合同協議書、中標函、投標函、本條件、規範要求、圖紙、資料表以及合同協議書或中標函中列出的添加檔案（如果有）。合同是法律的依據。無論是成本管理、進度管理、質量管理還是組關係，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關係時，合同是最有力的裁判者。合同管理更是統攬全局的管理，是滲透於項目實施過程中方方面面的約定的規矩。 本書還介紹施工合同條件的適用條件：

① 各類大型或複雜的工程；

② 主要工作爲施工；

③ 業主負責大部分設計工作；

④ 由工程師監理施工和簽發支付證書；

⑤ 按工程量表中的單價來支付完成的工程量；

⑥ 風險分擔均衡。

一般來說，合同產生於實施開始之前，達成合作意向之後。現在通行的建築行業的合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選、報價、詢價、談判、簽訂。公開招標、邀請招標都是尋找可能合作者的行爲，資格預審，篩選出能力滿足要求的合作者，然後報價、比較、詢價、談判、簽訂合同。這些就是最常見的合同簽訂模式。當然也有直接委託的，這是業主的權力。合同的內容是操作的依據。具體就是條款。多少錢，怎麼付錢是最重要的條款。因爲工程量不能準確定，或者是現場經常會與圖紙有所差異，結算價款經常與合同價款不同。這個時候，總價合同、單價合同以及成本加酬金合同的規定就有着重要的作用。總價包死把變更的風險從業主轉移到了施工方，但同時業主也承擔了總價下降的風險，雖然可能性很小，單價合同，把價格的風險轉移，成本＋酬金則風險均在業主。這需要大家的協商。承包範圍是合同要明確的。

對於建設單位，他將面對不同階段的合同。如設計階段簽訂設計合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之後要簽訂施工合同。當然也有人要幹很多活的，因爲他能力強，所以，就有勘查設計施工總承包合同，設計施工採購總承包，還有那種連執行也承包的叫什麼特許全協議即BOT合同。當然除了最常見的施工承包，還有分包。監理合同肯定也是要簽訂的，國家規定。採購合同有時包括在施工合同內了，有時建設單位也想自己玩一下就自己和供應商簽訂。工程保險必須要在合同中約定，到底誰來投保。在水利項目中，一陣颱風颳走幾個億的事情經常發生，還是保險的好。擔保合同有的時候會有，在一方對另一方有擔心的時候。工期、質量標準一般應該在合同中規定。錢的問題，預付款以及進度款支付比例常成爲談判的焦點。變更容易引起糾紛，合同中應該規定變更的處理方式。違約責任，及違約處理辦法，是出現糾紛，不能獲得滿意解決時的辦法，一般可選擇仲裁和訴訟。隨着建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建築市場正在發生着本質的轉變。建設市場多年前僧多粥少的.現象如過眼雲煙，一去不返。甚至出現了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現象。這一現象總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規範，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其後果更象是一個噩夢的來臨。

在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那麼簡單。簡單的說已經變成了一個風險管理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關係尤爲重要。

這次的學習，讓我們系統地學習了一遍工程合同，令我們深刻理解到合同管理在企業經營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作爲工程項目管理人員，要增強企業的合同風險防範意識，把將來可能發生的合同糾紛中的風險降低到最低。以法律法規爲準繩。在面對招標工作新的形勢下，要不斷提高自己，不斷的加強學習。這次學習時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經驗和教學水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領域的問題。

工程合同 篇8

購貨方（甲方）：

電話：

供貨方（乙方）：

電話：

一、產品名稱、規格、數量、金額：

二、合同相關事宜

1、乙方交貨日期爲________年____月____日，如延誤交貨,乙方將按______延誤金額賠償甲方。

2、合同簽訂後，甲方先支付乙方定金_____元，合同確定的門型、顏色不得更改。乙方將套裝門運至施工現場後，出示相應木門的檢驗報告、合格證等材料（三份，需蓋紅章）餘款按工程進度支付，質保________年質保金留500元，到期若無質量問題，全部付清。質保期間因乙方產品質量問題，乙方應維修直至達到驗收標準。

3、備註：_________________________________________________ ____________________________________________________

4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。經甲、乙雙方簽字確認後，立即生效。

甲方：

乙方：

簽字（蓋章）： 簽字（蓋章