設計部工作總結(通用15篇)

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，爲此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編收集整理的設計部工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

設計部工作總結1

本人自20xx年3月進入金鳳凰第一傢俱有限公司工作已經有6個月了，在這6個月裏面承蒙各位領導的厚愛委以重任，使本人在能力有待提升的時候做現在的工作如履薄冰。

爲了完成公司指定的任務，本人一方面不斷提高自己的能力，一方面努力團結本部門各位同事，調動大家的工作熱情和積極性，集團隊之力量爲公司的來達成公司的銷售目標。

在團結內部同事的同時，爲了創造優良的外部環境，本人努力協調設計部同技術部、業務部、生產部的關係，使設計部同各部門的分歧與矛盾儘量減少，爲公司各項的工作的順利展開打下基礎。

在這6個月時間裏，首先不斷摸索金鳳凰一公司的設計部組織模式。磨合各位同事之間的關係，鍛鍊每個人的基本能力。使部門形成良好的工作氛圍，氛圍好了下一步的任何工作才能順利展開。

爲了更好的建設設計部，爲公司的發展大局服務，特對這5個月的工作進行總結，以爲設計部的下一步更好發展提供思路。

1、工作氛圍

我一直認爲工作氛圍是部門建設的重中之重，沒有良好工作氛圍的部門就是一盤散沙，個個爲龍、團隊爲蟲。有了好的工作氛圍纔能有團隊合作、有目標、有激情。有了好的工作氛圍的籠罩，才能進來一個人同化一個人。這在還沒有穩定的組織構架和職責劃分的時候尤爲重要。

現我在設計部灌輸的是一種民主、主動、協作、希望的工作氛圍。在這裏沒有職位高低，都是職責所在；沒有一已私利，都是團隊協作，互助學習，互相支援，爲了美好的未來而工作。截止現在這種工作氛圍已初步形成。但是由於每個人來自不同文化背景的公司，每個人有自己的定位與需求，所以難免也會有些小的矛盾，但這種矛盾都能及時的控制與化解，大的環境還是很好的。

2、組織構架與崗位劃分

由於公司對設計部的期望很大，所以設計部一直沒有穩定的組織構架和崗位劃分，還在走一步看一步，不斷摸索的狀態。

這樣的話對設計管理的要求很高。雖然沒有穩定的組織構架，但已有雛型，那就是項目管理制，即以項目爲單位、以設計項目經理爲核心，多名設計師輔助形成項目小組，項目小組依項目開始而成立，以項目結束而結束。這樣的話，設計部的機動性增強，但需要項目成員都有較高的協作能力。這種組織構架，需要一個金字塔形的人員分佈，設計項目經理位於塔頂，下面依次爲設計師及助理設計師，但是在部門中項目經理即主任設計設計師有姚維志、周樂東，需要再增加一到二個固裝的主任設計師。設計師和助理設計師在現有結構中的已經淡化，金鳳凰和聯邦很大的不同就是這裏的經銷商單佔整個訂單的大多數份額，而訂單的形成功率很低，這就是要有金字塔的底部更大，而把主任設計師解放出來去做重點項目。

3、工作內容

過去一個階段設計部的工作內容主要有：

1、方案配置

2、繪製圖紙

3、固裝清單與圖紙整理

4、下單項目跟進

針對方案：現在的成功率很低，導致配方案的人對配方案的熱情不高及重視程度不夠，加上現在的設計師對常規產品瞭解不夠了，對風格把握不準導致方案的質量不高。繪製圖紙：設計部在5月分開過一次會，統一制標準，取得共識並得到一定收效。但隨着金鳳凰在老廠調入和新招人增多，導致現在標準不統一，這需要在下一步的工作中進行統一。針對繪圖質量的問題，現在設計部人員還在培養之中，有待提高。由於現階段工作任務比較重，導致繪圖質量不高。這需要主任設計師對製圖人員進行培訓並嚴格要求。

針對固裝傢俱清單與圖紙整理，也存在標準不統一的問題。這需要汕頭裕通項目進行經驗總結的時候進行統一。針對打印圖紙的問題，黃總許諾在業務部設一個專人負責。但在和劉金崗溝通後認爲這樣並不現實。現階段還得由設計部負責進行打印，必要時可以再設計部增設一名文員來負責。

針對下單項目跟進的問題主要是樣板跟蹤評審。現在正在帶着陳小龍、李琴等進行樣板評審。樣板評審現階段主要集中在樣板拼裝後油漆前和軟體兩個階段。對於前一個階段截止現在都沒有出現大的問題。對於後一個階段由於現在設計人員對軟體的把握不是太到位，故在評審的時候給軟體放的尺寸很大。這需要以後慢慢磨合找到一個合適的合作尺度。嚴辦跟進的時候的質量標準問題現在也不是太明確，下一步需要設計部聯合

技術部制定出樣板評審的質量標準。

4存在的問題與改進

1標準不統一：

現在每個人來自不同地方，由於各種原因沒有要求大家都用一個標準做事。標準包括：

1製圖標準2方案標準3清單標準樣板評審標準。這需要下一步優先解決。所有標準中最難達成共識的就是圖款是在佈局還是模型，需要強有力的協調。

2固裝能力過弱的問題

需要招聘一到二個高手來帶人。同時需要對項目進行總結並對設計師進行培訓。

3人員配備不合理的問題

需要再招聘2個固裝主任設計師，2個活動傢俱繪圖人員

4基礎資料過弱問題。

基礎資料包括常規產品資料（圖片、規格、材料、價位）、配方案產品圖庫、圖紙庫、材料庫、方案庫、經典工程庫。

針對這些基礎資料一方面我們要收集金鳳凰以往資料。還要對現有資料進行整理歸類。總結好的經驗並進行推廣。現在我幾乎沒有時間去做這些事情。可以考慮招聘1位位有培養潛力的學傢俱設計的應屆畢業生來做管這些基礎性工作。磨刀不誤砍柴工，我覺得這個工作也十分緊迫。

5培訓問題

現在需要透過培訓來統一思想，統一標準，提高技能。培訓可以找內部的或者外部的高手來進行。

經過這6個月的工作本人的專業知識和管理能力都得到了大的提升。本人有極大的信心使設計部的工作更上一個臺階，特申請轉正，希望能爲金鳳凰的蓬勃發展再出一份力量。

設計部工作總結2

一、個人工作情況彙報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支援配合下圓滿完成了各項設計工作，在這裏我代表設計部對關心支援我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由於羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，並承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。

我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱着學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！

二、設計部本月完成工作內容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）

2、步步高、心連心DM若干檔（長期業務）

3、湘潭市年鑑（完成）

4、菸草局動態期刊若干期（長期業務）

5、房地產牆報千於平（完成）

6、中心醫院院報若干期（長期業務）

7、總公司保密書籍兩套（完成）

8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）

9、市委電話本（完成）

10、集團公司工會選票製版（完成）

11、市委政報若干期（長期業務）

12、勞動局單頁（完成）

13、完善保密室設備及各項規章制度（完成）

14、衛生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300於盒（長期業務）

16、科研所申報資料15套（完成）

17、江麓各類單頁千餘張（種）（長期業務）各項任務完成情況附詳單

三、設計部發現不足與分析總結：

本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，製作了公司文化牆，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由於時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門執行方面沒有出現大的狀況。對於設計師，在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規範化，定時定量定點檢查驗收。

由於公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合，併合理化。總之設計部儘量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部20xx元月工作計劃及安排：

針對20xx年12月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設計思路。

2、繼續跟蹤步步高DM單，並與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視覺偏好

3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客戶滿意

4、加強門面管理，儘量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，並加強服務意識，強調微笑服務

6、進一步規範保密室管理，嚴格執行保密制度

7、專機專用，閒雜人等嚴禁動用設計部各項設備

設計部工作總結3

一、個人工作情況彙報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在xx月xx日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支援配合下圓滿完成了各項設計工作，在這裏我代表設計部對關心支援我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由於羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，並承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱着學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！

二、設計部本月完成工作內容：

1、公司掛牌慶典儀式。（完成）

2、步步高、心連心DM若干檔。（長期業務）

3、xx市年鑑。（完成）

4、菸草局動態期刊若干期。（長期業務）

5、房地產牆報千於平。（完成）

6、中心醫院院報若干期。（長期業務）

7、總公司保密書籍兩套。（完成）

8、三化辦公室員工合理化建議卡。（完成）

9、市委電話本。（完成）

10、集團公司工會選票製版。（完成）

11、市委政報若干期。（長期業務）

12、勞動局單頁。（完成）

13、完善保密室設備及各項規章制度。（完成）

14、衛生局合格證。（完成）

15、江麓各部門名片300於盒。（長期業務）

16、科研所申報資料15套。（完成）

17、江麓各類單頁千餘張（種）。（長期業務）

三、設計部發現不足與分析總結：

本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，製作了公司文化牆，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由於時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門執行方面沒有出現大的狀況。對於設計師，在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規範化，定時定量定點檢查驗收。

由於公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合，併合理化。總之設計部儘量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部20xx元月工作計劃及安排：

針對20xx年xx月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設計思路。

2、繼續跟蹤步步高DM單，並與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視覺偏好

3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客戶滿意

4、加強門面管理，儘量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，並加強服務意識，強調微笑服務

6、進一步規範保密室管理，嚴格執行保密制度

7、專機專用，閒雜人等嚴禁動用設計部各項設備

設計部工作總結4

上半年在緊張忙碌中飛逝，技術部成員在各級領導的正確指導下，思想上以“厚德博學、務實創新，團結協作、共贏超越”爲座右銘時刻提醒自己什麼是正確的人生觀、價值觀。行動上：勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動工作，並在完成本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個方面進行闡述：

一、施工技術方面

1、施工項目各種做法的整理

2、查找施工相關資料、制定項目部工地檢查標準

3、制定了後期配套工程標準

4、整理建築施工安全檢查標準

5、制定了公司圍牆大門標準及中央商務區頂棚及抹灰做法

6、制定各施工隊生活區臨建標準及規劃工作

7、參與和整理施工現場人員質量學習的資料

8、擬定中央商務區幕牆預埋件方案

9、中央商務區及公館花崗岩設計工作

10、制定了陽光小鎮、公園城和歐洲小鎮四期與市政道路的標高關係

11、完成了億隆歐洲小鎮三期景觀園建部分的配筋

二、施工現場方面

1、參與了歐洲小鎮三期微地形做法的修改、擬開工項目周邊關係的整理、複覈各項目各樓號與地下標網的吻合情況等

2、家天下區域局部微地形圖紙的制定

3、結合項目部完成了歐洲小鎮商業幼兒園變更的問題

4、結合項目部完成了家天下外牆材料變更的問題

5、協助項目部先後完成了歐洲小鎮四期和陽光小鎮及公園城放線定位工作

6、繪製億隆大道沿河景觀方案及定位和放線

7、參加家天下、歐洲小鎮驗房

三、協調設計院方面

1、與河南省勘探設計院、洛陽規劃設計院確定歐洲小鎮四期、公園城ⅰ、陽光小鎮ⅰ南、北區樁基形式、基礎形式及結構形式。

2、協調人防設計院、洛陽設計院及上海加固公司完成了中央商務區負一層變更、改建、加固工作。

3、協調洛陽設計院完成了歐洲小鎮ⅲ小高層區域箱變變更工作。

4、協調洛陽設計院完成了歐洲小鎮ⅲ期66#、69#住宅樓樓間商業及商業b施工設計工作。

5、協調洛陽設計院變壓器廠完成了恆友社區箱變設計及安裝工作。

6、協調洛陽設計院完成了家天下箱變設計及安裝工作。

7、與洛陽設計院協調家天下1#、2#、3#、4#地拐角商業超紅線變更問題。

四、其他工作

1、歐洲小鎮三期景觀粘貼材料工程量的統計

2、中央公館1#住宅樓花崗岩面積統計

3、整理去年年度的檔案資料，分類存放。並按照今年工作內容排列今後技術資料的歸檔方式

4、修改中央商務區前期手續資料日期

5、分析設計院建築面積與房管局建築面積統計差異

6、解決項目部實際存在的技術問題

我們工作中間有積極的一面，也有消極的一面。對待工作，我們相互溝通，相互討論，認真的完成了領導佈置的任務，也得到了領導的認可。有時對待自己的工作，不主動，不積極，沒有想法，比較被動地工作，任務一拖再拖，得到領導批評，值得我們改進。

設計部工作總結5

來xx公司已經五個月整了，進設計部實習也有四個月了，相比在樓下的幾個同學，我們算幸運的，因爲可以做設計工作，這也是我擇業來這裏的目的。之所以大老遠來從東北來，就是爲了好好搞設計，而不是僅僅爲了生存隨便就業。在我的觀念裏，擇業就業的區別還是很大的。我不敢保證每天都會在設計方面有突飛猛進的進步。但我堅信每天進步一點點，認真完成領導指派的設計工作，嚴於律己，善待他人，樂觀向上地生活在xxx這片熱土。

轉秋爲冬，作爲綠葉設計部的實習生們，經過大雨的洗禮，陽光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準備在冬日裏養精蓄銳，來年厚積薄發。**的秋天很漫長，不像東北，樹木一夜間變得光禿孤零，秋風肆虐着滿地的落葉，多了份淒涼，少了份怡然。

在設計部實習的這段時間，我有幸設計了一xx西理文的雙管板換熱器。這臺雙管板換熱器採用固定管板結構，用於絕對禁止管殼程介質混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結構的主要區別之處。這個的難點和關鍵點在於管板的相關計算：運用SW6進行雙管板換熱器管板的計算。重點是：將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器，運用SW6固定管板換熱器模組分別進行計算。主要步驟如下：

（1）首先不考慮殼程外管板的加強作用（即去掉殼程外管板），看成一個固定的管板換熱器，根據設計條件計算殼程管板的厚度。

（2）將管程管箱設爲一個管箱、聚液殼設爲殼程，不考慮另一側管板和雙管板的加強作用，將剩下的部分設爲另一個管箱。根據管程和殼程的不同溫 度及壓力，分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。

（3）最後，殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。

因爲這是我第一次接觸雙管板換熱器，開始有些一頭霧水，後來透過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研，最終把一個個難題都破解了，胡豔組長也很諄諄教誨，讓我更深刻地認識到設計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。

來xxx工作不是我的一時興起，而是經過深思熟慮的結果。我深知前期會有些艱苦，但心想可以學到專業知識和技術，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長，我也會在各個方面變得更加堅強自立成熟，期待和xxx共同成長共同進步。

設計部工作總結6

20xx—20xx創新思維20xx年接近尾聲，在最後一個季度，在這近一年裏面有些日子應該值得記住：回想，作爲家裝的零售業者，我們每天都跟着時間賽跑，每天都跟着數字打交道。年復一年，日復一日，20xx年沒有了，20xx年將會成爲歷史。而對於即將到來的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經營者將會用全部的心血在365天裏“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰，結果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在20xx年的第四季開始思考了，想着把20xx年的目標設定好，想着20xx年做些什麼事情。

20xx年的檢視

在20xx年底對20xx年提出了四方面預想：策略一。提升單兵作戰能力，強化部門體制流程；策略二，精確每一個環節塑造“公司特有的竟爭力”創造差異化；策略三，優化部門之間的交接降低成本運作，平衡效率與績效；策略四，落實門店銷售氣氛，強化經營平臺。值得反思的是，透過一年曆練思索，這四個方面基本得以執行併產生了相應的效果，因此對20xx年經營策略的選擇也更具有信心。

當然，策略被執行的過程，也是轉化爲行動計劃的過程，變成可以做的事情的過程。反過來，有效的行動計劃確保了經營策略的實現。

計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應該落地的工作就將是無處不在的細節當中啦20xx年計劃。

檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要征服未來，未來就是要從現在開始去設計。讓更多的人工作快樂並且持續增加收入,同時讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。

設計部工作總結7

今年四月，人力資源部成立後，在人員不到位的情況下，克服困難積極開展工作，加班加點，較好地完成了院“三項制度”改革、有關照片、專業技術職務評審、員工績效考覈、整章建制等一系列工作。現將一年來的工作情況做如下小結：

一、“三項制度”改革

“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業深層次矛盾多、牽涉面廣的宏偉工程，需要進行深入細緻的調查研究、反覆論證、多方面聽取意見，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影響企業的生存發展。在初步方案形成後，一方面多次聽取員工的意見，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細緻地做員工的思想工作。經過大家的努力，完成了機關三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱鉅的改革工作。機關崗位採用考試、考覈相結合的方法，競爭上崗，精簡了機構定員，明確了各部門各崗位的職責，實行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業、後勤從勘察設計主業中分離出來，按市場化方式進行運作，對符合條件的富餘人員實行內退；不僅縮減了開支，還更好地調動了在崗員工的工作積極性、提高了爲勘察設計主業服務的質量。根據企業的實際情況，本着收入向一線工程技術人員傾斜、向技術領軍人才傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重新設立了工資體系；同時，本着效率優先、兼顧公平的原則，出臺了新的薪酬管理辦法，於7月1日起開始試行。

爲保證“三項制度”改革的順利進行，具體做了如下工作：

1、研究、確定機關定員，修改、規定機關各崗位的崗位職責和任職條件，起草、頒佈相關檔案。

2、組織機關崗位競聘：報名、資格預審、考試、答辯、錄用。

3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒佈相關檔案。

4、組織欣順公司和物業管理中心主管、員工的崗位競聘：報名、資格預審、編寫考題、考試、閱卷、答辯、錄用。

5、研究、頒佈內部退養規定，辦理內退員工的退養手續，做好對內退員工的政策解釋、思想教育和疏導工作，維護安定團結和穩定。

6、研究、起草院薪酬管理辦法，反覆徵求意見，修改、宣傳、頒佈院薪酬管理辦法。

7、調整、計算新的崗位基礎工資，並下發工資通知、計算補發差額。

8、收集、彙總各部門意見，編寫薪酬考覈實施細則，形成徵求意見稿呈院領導及有關部門，待意見收集後修改發佈。

9、組織三季度的崗位績效考覈，協助計劃合約部完成下半年的項目績效計算。

二、職稱評審

由於院隸屬關係發生變化，已由建總對我院的各項工作進行管理，這次評審工作對新組建的本部門的配合協調工作是一次考驗。然而在院領導的大力支援和各相關部門的全力配合下，圓滿完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報進階技術職稱13人，申報中級技術職稱8人，申報初級技術職稱1人。另有2人低職高聘。在院領導和各部門的大力支援下，透過我們卓有成效地工作，所有申報人員全部透過評審，爲我院改善人才結構、參與市場競爭和企業做優做強提供了強有力的人才支援。

具體做了如下工作：

1、按照總公司的要求組建專業技術職務評委會評委庫，在此基礎上確定****年度中評委。

2、籌備並組織專業技術職務任職資格評審會，組織中級專業技術職務任職資格評審和進階專業技術職務任職資格初評。整理職稱評審材料，上報總公司高評委。

3、對透過評審的中級專業技術職務任職資格人員下達聘任通知。

4、與路局聯繫、協商辦理去年透過評審的中級專業技術職務任職資格人員的職稱證書。

三、****年應屆畢業生招聘

應屆畢業生招聘是一件事關企業後備人才建設的重要工作，同時也是一件非常辛苦的工作。能否將優秀人才招聘來，如何合理配置各專業人才結構，除了要有強烈的責任心外，還必須瞭解企業的需要、瞭解企業發展定位、瞭解企業的市場前景。今年，透過在校園網上發佈需求資訊和參加供需見面會，研讀求職簡歷近200份，與近百位學生進行了面談，與7名學生簽訂了就業協議，尚有一部分學生在洽談中。具體做了如下工作：

1、在調查研究、廣泛聽取生產所意見的基礎上，提交了****年應屆畢業生需求計劃。

2、需求計劃經院領導批准後，先後在同濟大學、西南交通大學、武漢大學發佈了需求資訊。

3、在收到同濟大學、西南交通大學、北方交通大學、中南大學、中國礦業大學、東南大學、長安大學、蘭州鐵道大學、石家莊鐵道學院等十多所高等院校畢業生的求職簡歷後，認真研究，經過篩選，與二十多名學生在上海進行了面談，有的學生面談了數次。

4、赴西南交通大學、武漢大學參加供需見面會，見面會上與近80名學生進行了面談。

四、制度建設

與鐵路剝離，重新組建企業，制度建設必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個重點。

具體做了如下工作：

1、研究、制定、發佈院考勤管理制度。

2、考察、引起了考勤管理系統，爲員工製作磁卡胸牌。考勤管理系統已完成安裝、調試，將於****年1月1日起啓用。

3、研究、制定、發佈院近期人才發展戰略。

4、研究、編寫院新進員工管理規定，準備報批。

5、研究、編寫院員工培訓管理規定，準備報批。

6、研究、編寫外事工作管理辦法，準備報批。

7、研究、編寫因公出國審批管理辦法，準備報批。

8、整理員工基本資訊數據庫。

五、日常工作

人力資源部的日常事務性工作也是非常多且煩瑣的，許多後勤服務性的工作需要長期地堅持不懈的努力。比如院技術人員的各種資質的後續管理以及爲了保持技術人員知識的更新而經常組織的各項培訓、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶口、社保關係轉移等。具體做了如下工作：

1、新進大學生的接收。

2、新進員工的錄用、簽訂勞動合同、戶口辦理。

3、辦理員工註冊資格考試、職稱外語考試相關手續。

4、辦理員工培訓與繼續教育相關手續。

5、上報人事勞資月、季、年報表。

6、辦理員工退休手續。覈算每月、每季社保繳費。

7、辦理退休員工和員工家屬的醫療費報銷。

8、聯繫、安排員工身體健康檢查。

9、日常考勤管理、統計。

10、一般員工的招聘、退工手續。

11、制定發佈專業人員校審資格名單，配合完成“貫標”內審、外部監審。

六、存在問題與不足

1、由於部門是新近組建，對員工的情況不熟、對相關業務不熟。要加強學習，儘快進入狀態。

2、服務態度、服務意識有待進一步改善、加強。

3、因庫房一直沒有到位，員工人事檔案沒有辦理交接手續，待檔案室就位後儘快完成交接。

　　人力資源部

設計部工作總結8

20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，透過全院全體幹部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。

一、20xx年度工作完成情況

1、20xx年度全院共完成設計任務xx萬平方米，完成產值xx萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達xx%以上。

2、注重人才培訓和人才引進，投資x萬元，積極鼓勵本院幹部職工參加專業知識的培訓，十餘名設計人員積極參加註冊師考試。xx月份投資x萬元組織全體設計人員到xx等地參觀學習災後重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達x名。

3、20xx年我單位的業務範圍擴大到周邊城鎮，xx等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務範圍更寬更廣。

4、端正服務態度，提高服務質量，採取跟蹤服務。

凡我院設計的建築圖紙，都指定一名院領導和設計人員採取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。

5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

二、20xx年度工作打算

1、提高工程設計水平和市場份額

強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，爲今後的業務洽談做好工作。

2、加快專業人才的培養步伐

強化專業知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，並準備組織設計骨幹人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的採集市場資訊，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。

3、創造條件提升資質等級，積極拓展業務

創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進並舉的路子，拓展業務範圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破xx萬元。

4、爲全系統提供技術支援

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。

5、加強廉政建設、接受社會監督。

設計部工作總結9

我於xx年7月15日有幸被誠信企業正式錄用。融入誠信企業已有半年多了，在這裏我將對我半年以來的工作情況進行簡要的總結，即是對公司也是對自己所交的一份答卷。

剛進公司，便與領導及同事着手於《走進臺灣》招商手冊的設計。由於剛進公司，各方面還不太瞭解，對於剛接手的項目更是略知一二，但令人欣慰的是在忙碌的設計中很快便了解了項目內容，大大提高了工作效率，在領導規定的期限內完成了任務。翻看以往的工作日誌，回憶這忙碌而又緊張、愉快的時光，倍感充實。

在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。曾聽一位學者說：如果你沒有時間動手做，那麼一定要多看，只有提高自己的欣賞能力，才能做出完美的作品！

爲了提高自己的欣賞及設計能力，只要空閒時，就瀏覽一些大型設計網站，看看各國大師的作品，小到一個名片的設計，大到海報、商業攝影等創意作品，從中也體會到了創意設計對於一個品牌及企業發展的重要性。這種完成工作任務之餘的`學習不但提高了自己的欣賞能力，更讓自己有了將“設計”進行到底信心！

設計工作看上去是很枯燥的，如果沒有靈感，那便更加枯燥無比！只有自己從中找到樂趣，纔不會覺得枯燥。很多時候我會在蒐集素材的時候尋找靈感，使自己置身於設計的氛圍中。而當有其它的工作佈置下來，打亂了思路，想想只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，纔不至於手忙腳亂。

我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設計，我也不知道爲什麼，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎麼樣，誰也不知道。至少今天我要對得起領導的委任，對得起自己的夢想！

下面是我過去半年來工作回顧：

1、《走進臺灣》大型連續劇招商手冊、宣傳品等

2、《易達盛金》黃金畫冊、《易達盛金》旗下產品畫冊

3．《廣源，盛源》公司內部兩本畫冊、宣傳品及ppt

4、百悅德商場標誌、效果圖等

5、北京亞奧開源國際酒店用品有限公司標誌、效果圖等

6、河南電視塔，北京西客站等大型項目項目及其領導給與的各項設計工作。

任務大小不一，處理時間長短不同。但是，我都是保質保量，按時完成，盡的努力做得更好。過去的半年整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的半年。當然，我仍然存在着很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今後的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，才能讓自己達到一個新的層次。

展望新年度的工作，我將自己的精力主要放在以下兩個方面：

1、在設計技能上

希望能夠再接再厲，同時也加強自身的能力，工作中與同事多溝通，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

2、對工作心態的調整

在工作中總是會遇到各種各樣的問題，這就要考驗我的解決事情的能力。面對不同的客戶，調整自己去理解他們的想法，讓他們來認同自己的設計理念。希望能在短時間裏自己能培養穩健的辦事作風，是我20xx年所追求的。

xx年雖然各方面指數都在提高，但是我覺得這也是必然的，因爲我們在成長，慢慢的成熟了，不再是剛剛踏出校門的學生了，有人教，出了錯可以說是新手或年輕，而得到諒解。做設計的工作三年多，可是要從新手變成真正老手，這個過程一年的時間是遠遠不夠的。時間是無窮的，但是我希望能將這個時間集中到最短，因爲不僅是設計，在其他方面業都加強自己，現在社會的競爭是如此的殘酷，只有掌握更多知識，在得與失中思索，才能限量的發揮自己的優勢，隨着20xx年的到來，我將克服往年的不足，繼續發揚優點，迎接更新的挑戰，做拔萃的創意，與公司共同發展，相信我們的公司明年會有更好的發展。

一個人的工作態度折射着一個人的人生態度，而一個人的人生態度又決定一個人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一個天性樂觀，對工作充滿熱忱的人，無論現在是在做什麼，都會認爲自己的工作是一項神聖的天職，並懷着深切的興趣。對工作充滿熱忱的人，不論遇到多少艱難險阻，都會像希爾頓一樣：不管是做什麼，都要做一個秀的人！所以我會努力讓自己保持良好的心態工作，遵守公司的各項規章制度，完成各項工作和任務。我要在20xx年比20xx年做的更好。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。

新的一年我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。爭取更好的工作成績，爲公司做出更大的貢獻。

設計部工作總結10

20xx年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份裏，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支援和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這裏，我代表設計部對關心支援我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。爲了更好的完成20xx的工作，我代表設計部大家彙報一下20xx年工作情況和明年工作展望。

20xx年，設計部根據公司領導的部署先後承接了首鋼總公司、中首公司、礦業公司、遷鋼公司、物業公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項設計工作。服務內容包括畫冊等印刷品設計、廣告噴繪類設計、裝飾裝修設計、雕塑浮雕、慶典儀式、會場佈置等設計工作，並圓滿地完成了各項設計任務。在服務大衆方面，設計部也開展了多項設計和印刷服務，良好的服務不僅得到了顧客的讚譽，同時也在周邊建立了自己的客戶羣。

我們設計部人員在工作中不怕辛苦，積極認真地完成領導分配的任務，部門的小趙對待工作積極主動，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時間最長的；對於首鋼的一些設計工作積累了豐富的經驗。能夠積極幫助新來的同事儘快熟悉軟件和設計工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當中，努力工作積極主動。在工作中大家都能互相幫助，緊密團結在愛思濟這個大家庭裏。爲公司的發展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支援和幫助。

在新的一年裏，設計部將再接再厲在做好本職工作的基礎上，努力提高部門員工的設計水平，同時所有的印刷品，在客戶校對確認後我們也要認真反覆校對，努力將失誤率降爲零；在部門的管理上，認真履行各項規章制度，做到責任明確，獎罰分明，充分調動部門同事們的工作積極性。爲公司的發展作出更大的貢獻。

20xx年已經過去，在新的一年來臨之際。我代表設計部向各位領導和同事拜年。祝大家在新的一年裏心想事成，萬事如意，全家幸福。

設計部工作總結11

緊張、繁忙的20xx年上半年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支援下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。

一、取得的成績

（一）管理方面：

1、採取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計劃進行。

2、設計二組設計師流失率降低。

二、存在的問題

1、圖紙審查不精細：

（1）發現圖紙中存在的問題不及時。

（2）方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。（3）設計變更審查不細緻。

2、計劃執行性不足：

方案設計、初步設計，方案設計完成時間有一定的滯後。

3、設計部技術管理人員缺失：

公司正致力於高速發展，需要我們公司必須有強大的管理團隊爲項目的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強力設計師、繪圖設計師、使設計部實現精細化管理的目標難以實現。

三、下半年工作思路及措施

1、提高工作精細度：

圖紙質量的好與壞，關係到公司開發節奏的快與慢，關係到成本能否降低，關係到工程是否順利，關係到業主是否接受我們的產品，關係到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在做好審查工作，減少差錯率。

2、提高計劃執行力：

在滿足質量要求的前提下，抓好計劃管理，透過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。

3、增強服務意識：

對樓盤項目提前半年以上的開發，開發不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統一協作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務於其他部門，纔能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。

4、提高創新能力：

唯有創新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足於現有的、常規的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反覆。創新力的提高有賴於不斷的學習、實踐及寬廣的視野。

5、提高學習能力：

不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。

6、建立人才庫：

透過人才庫的建立，充分利用外部優質資源，使我們的開發產品更科學、合理。

7、提高設計優化能力：

設計優化是設計部重要工作之一，設計優化工作做的是否到位，關係到公司的成本目標能否實現，關係到開發產品是否讓業主滿意，關係到設計是否合理。設計優化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。透過不斷學習、實踐，在工作中培養、提高設計優化能力。

四、合理化建議

1、部門間增加溝通平臺及機會：

透過溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更爲主動、快捷、順暢。

2、組織溝通技巧的培訓。

工作過程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結於溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認爲已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何纔算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它佔據我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利於我們高效率的工作。透過溝通培訓，將有助於公司整體工作能力的提升。

3、更多的專業培訓、考察機會。

培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，爲自身及整體的創新能力提升充電。

今年下半年，設計部將不遺餘力的支援公司的發展，有效推動設計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實現公司目標及設計部的目標。

設計部工作總結12

20xx年度已經接近尾聲，在這一年的時間中透過努力的工作，有收穫、有失敗、有教訓、有提高。跨過年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在於吸取經驗教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結：

一、設計管理崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修施工圖。

2、完成A區酒店公寓公共部分裝修施工圖。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。

4、完成D區總平（園建）景觀施工圖。

5、完成D區綠化工程施工圖。

6、完成工法樣板房設計方案。

7、完成清水樣板房設計方案。

8、配合C區購物中心建築總圖調整。

9、配合A區文體酒店建築總圖調整。

10、配合E區住宅建築總圖調整。

二、工程採購崗。

1、完成A區文體中心公共部分裝修工程招投標。

2、完成D區綠化工程招投標。

3、完成D區住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標。

4、完成D區總平（園建）工程招投標。

5、完成1號樓三層電梯間工程採購。

6、完成工法樣板房工程採購。

7、完成清水樣板房工程採購。

8、完成情景樣板房包裝製作採購。

9、完成D區住宅1—10棟住宅入戶門採購。

10、完成D區裙樓商鋪外牆磚採購。

11、完成D區公共部分裝修瓷磚採購。

12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關面板，潔具，塗料）採購。

三、項目管理崗。

1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

2、完成工法樣板房的工程管理。

3、完成清水樣板房的工程管理。

4、完成情景樣板房的工程管理。

5、完成D區4號樓入戶大堂標準層電梯間的工程管理。

6、完成D區4號樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。

7、完成D區總平（園建）工程管理。

8、完成D區綠化工程管理。

9、完成A區文體中心公共部分裝修工程管理。

四、經驗教訓總結。

1、以學習的工作態度，適應本職工作特點 （一條龍服務）。20xx年任務多，繁，雜，同時開展設計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門及部門各專業間銜接不上，導致設計工程重複，工程採購工作重複，施工完成時間滯後。

2、以狼性的生存方式，開展團隊協同作戰。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應向部門其他優秀同事學習好的工作方法，好的做事態度，有條有理，有依有據，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業精神完成領導安排任務，應分清工作重點，做到快，準，狠，增強工作執行力狼性。學會向上管理，應儘快轉變工作方法，做到事事向領導彙報，以積極主觀能動去推動工程

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功於領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。着重是在工作的認真態度上、效率提高上。比如有時講話結結巴巴，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因爲自己對待工作的態度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領導安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時彙報，向上管理，這點急需改善。

另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部門領導和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經過去，新的任務擺在眼前，艱鉅而神聖，充滿挑戰與機會。

設計部工作總結13

20xx年過去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應如何進行總結呢?這個問題有一定的難度。自己評價自己，自己總結自己，必須力求客觀，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優勢，尋找問題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：

一、主要工作內容

1、完成上級領導佈置的工作任務

作爲下屬，我們絕對服從領導的安排，因爲我們相信公司的領導們都是爲了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆後繼，盡心盡力爲公司的進步作出最大的努力。

2、公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節日賣場氣氛佈置

每一次我們都爲了讓視覺更加美觀而仔細研究，商討怎樣佈置才能讓視覺的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的佈置

我們每一年都會換好幾次櫥窗的陳列，爲的是讓顧客更有新鮮感，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的製作和安裝

另外，我們還負責一部分專櫃的廣告、燈箱畫的製作和安裝，由於製作燈片比較耗時，而且價錢也比較高(一張燈片就要上千元)，所以我們每次製作及安裝都會小心翼翼，儘量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的座牌和吊牌的製作

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺佈置，都需要製作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責製作及下發;基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

二、工作中的不足之處

我在設計工作中形式主義的作風嚴重，花大量的時間，而做無用的事。不求實際結果怎麼樣，只向別人證明我幹了。這種不求實際的工作做法是很不可取的。

作爲設計部的主管人員，一年來，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專業知識毫無保留的教給了兩位設計部新人，同時，他們也在設計工作中不斷的成長。在領導方法上，因爲新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來說是合格的。在20xx年，我會盡自己最大的努力，發揚設計部的精神，爲公司發展做出努力。

設計部工作總結14

xx年已經過去，新的一段時間也已來臨，回顧過去一段時間的工作，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，順利的完成了自己的本職工作。進入公司後，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，透過一段時間來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將我這段時間的工作情況作工作總結如下：

設計部的工作對我來說應該是一個熟悉的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由於之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯繫第三方等工作。

xx月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網線等安裝。月底，同總監一起做了印象城萬聖節的部分設計，(這部分是爲其他公司做的萬聖節進行補救)。並且全公司進行了現場施工。

xx月份：開始擬定印象城聖誕節的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方意見中不斷進行修改，與xx月下旬開始施工。期間做了印象城美食節的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。

xx月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景牆等做的多了些，並且協助策劃部做活動現場多，採購、現場配合等。

xx月份：上旬開始做印象城春節的美陳方案，改了很多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由於人員配備齊全，商場施工由外聯的同事負責，對我們設計部有了很大的幫助。下旬對外聯部的活動策劃進行了相應的道具設計及採購。

xx月份：開始着手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋爲主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由於之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監學習，從網上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。經過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中出現的設計問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過這半年的鍛鍊都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。

當然，我也存在一些問題和不足，主要表現在一下幾點：第一，商業廣告對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。第四，由於比較喜歡卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現象。第五，平時喜歡在工作的閒暇時間瀏覽一些網站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素質與才能。展望新的一段時間，我將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

設計部工作總結15

成績 20xx年承擔了一些重要項目，如海河摺頁、玉佛宮畫冊、氣候大會相關項目、體育局相關項目、中冶天工樣本，參與了世博回顧展、津洽會項目、南開大學新校區規劃展項目，透過這些項目提高了能力，特別是下半年在項目比較多的情況下仍然比較順利地完成了若干樣本與畫冊項目。這些成果的取得關鍵是質量意識的提高，在設計方面有了更多的鍛鍊機會，這些都使年底的工作進展地比較順利。嘗試並實踐了更多的表現手法，也對設計的內涵有了更深入的瞭解。

質量問題反思 發生的質量事故：南開中學封套底紋缺失、臺辦會議手冊設計粗糙、南開大學黨建展板底紋缺失。年初狀態比較浮躁，最終這種工作狀態也使自已陷入了約半年的低谷期，質量事故的教訓是慘痛的，事故後的思考更加深入和銘心，在今年後期的工作中時刻牢記，仔細、認真、多多複覈。複覈確實是避免埋雷和事故的一個最有效的辦法。摒棄“等”和“靠”的心理，把自已負責的部分負責起來。

粗手的毛病，冰凍三尺非一日之寒，這些問題的出現都是有原因的，並非是偶然發生的，與不良的心態、不科學的工作方法是有關係的。

工作狀態調整和方法改進

當前的職業目標：做一個合格的設計師，做一個令人放心、令人信賴的河圖員工。

工作不能一味求多，進而轉爲求實、求精。一些具有挑戰性和考驗設計思維的項目是鍛鍊的好機會。

設計稿件應該做到初稿的設計方面來說是最好、最具創造性的，定稿是全局角度來說最成熟、最全面的。

獨立性加強，不給別人添麻煩。不要老是讓同事扶着你去走，增強給作品把關的能力，這是一種鍛鍊自立的辦法。

增強主動學習意識，不學習就要被淘汰，這是永恆不變的真理。學習需要再主動、再積極一些，對於自已沒有接觸的地方要去嘗試、去思考。

加強執行力。再忙，該幹完的事還是要先做，科學安排工作項目的順序和輕重。

年末的一些測試暴露出了基礎知識薄弱的問題，長期以來一直投入大量精力在設計效果，表現手法上，而忽視了這些最基本的東西，必須在短時間內修補基礎知識。“專業，你唯一的生存之道！”這句話的意思原來是這麼實實在在。我們在工作評定方式上應該更加註重於質，質量水平體現專業程度高低。

期待在新的一年裏，公司和自已都能再上一層樓！20xx年，新，心，信，欣。