生產實施方案模板合集9篇精選範文 - 生產精選

爲確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的生產實施方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產實施方案篇1

20xx年公司全面推進精益管理工作，爲適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向廠房平面佈置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學發展要效益，切實推進精益生產管理工作，最終達到提高勞動效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產部結合公司客車修理生產實際、認真研究，特制定本方案。

一、精益生產管理的主要部門及重點工作

生產部是公司精益生產管理的主管部門，負責精益生產的整體推進工作，制定精益生產推進計劃表，編制公司精益生產流程和規範，並對各單位完成情況進行監督考覈。技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項工作組,並按照精益生產推進計劃表要求完成相關工作。

二、組織機構

爲有效推進精益生產管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產推進組”，具體如下：

組長：XXX

副組長：XX、XXX、XXX、XXX

組員：生產部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產管理部、人力資源部、財務管理部、各生產單位。

“精益生產推進組”職責：負責制定精益生產實施方案，控制精益生產推進進度，對推進過程中出現的重大問題進行決策。

三、縮短廠修車在廠平均週期

20xx年4—8月份廠修車待修週期26天，檢修週期43天，竣工出廠週期18天，廠修車在廠平均週期共計87天（均含休息日）

（一）壓縮待修週期

具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑑定，避免因改造項目產生的長線物資影響檢修車開工。

3、控制入廠車交接週期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

實現目標：到20xx年12月份壓縮待修週期1天；到20xx年4月份壓縮待修週期1天；到20xx年6月壓縮待修週期1天，累計壓縮待修週期3天。

（二）確保檢修週期

具體實施方案：

1、完善生產準備管理流程，強化生產前的準備工作。

2、細化年度、月度生產準備計劃及作業計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

3、持續改進並細化生產動態含義。

4、要求運營管理部完善生產資訊化系統。加強生產資訊的傳遞，做到生產統計分析資訊化。

5、短線管理：①要求各生產單位材料管理人員學習生產動態含義，提高短線提報的準確性。②研究分析短線內容，提高短線處理的及時性。③要求運營管理部研究推行短線自動生成系統。從而提高料件短線提報的準確性，縮短料件短線的處理週期。

6、實行以工序合格證收取提報生產動態。從而提高生產動態的真實性，理順生產過程的管控。

7、要求技術中心完善二次明細管理規範，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產工序的影響。

8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產進度的影響。

9、根據生產實際要求各生產單位按小時編排三日生產計劃，從而提高三日計劃的可執行性。

10、研究如何確保生產計劃的完成率，從而降低生產工序組織加班的隨意性。

實現目標：按照生產計劃要求25型空調車檢修週期控制在36天；雙層客車檢修週期控制在45天。

（三）減少竣工出廠週期

具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備週期。

2、研究縮短整備週期：①編排完工車整備計劃，內容包括：檢修車計劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工車出廠日期等內容，確保車輛從完工到出廠整個過程受控。②要求質量部加強對廠修車交驗工序的質量控制，並制定可行性方案。

實現目標：竣工出廠週期縮短2天。

四、實現均衡生產

結合各單位生產實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺發送工序料件；同時研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數量，提高間壁工序的均衡率。

3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。

4、要求電器檢修廠制定方案，結合生產實際研究實行定置管理，在施工工位設立標準操作項點，規範操作規程，旨在減少施工及搬運過程中的浪費，實現定置管理，提高工作效率。

5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規範遷車作業，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產計劃的要求，合理調整資源配置，使生產能力滿足生產作業要求，提高月、旬計劃的完成率。

③按照公司生產計劃，做好過程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低爲64.2%。採取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個百分點。

6、要求轉向架廠制定方案：①研究現場管理標準化作業，消除浪費，提高效率。

②研究如何壓縮檢修週期，檢修週期縮短2天。

7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。

8、要求各單位實行管理工作“看板化”。看板內容包括生產管理版塊、安全管理版塊、質量管理版塊、技術管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規範管理，提高工作效率，提升管理水平。

五、精益生產管理推進工作幾點要求

1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。

2、各單位在精益生產推進過程中，要按照精益生產推進計劃，有條不紊地開展精益生產的推進工作。

3、會議制度。生產部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產推進過程中出現的問題與經驗，佈置下一階段的推進工作。

4、各專項工作組每週召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。

5、精益生產是一個不斷改善的過程，必須堅持持續改進的原則，最終實現精益生產管理的目標。

生產實施方案篇2

一、精益生產管理的主要部門及重點工作

二、組織機構

爲有效推進精益生產管理工作，確保各項工作順利開展，公司成立“精益生產推進組”，具體如下：

組長：XXX

副組長：XX、XXX、XXX、XXX

組員：生產部、技術中心、質量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產管理部、人力資源部、財務管理部、各生產單位。

“精益生產推進組”職責：負責制定精益生產實施方案，控制精益生產推進進度，對推進過程中出現的重大問題進行決策。

三、縮短廠修車在廠平均週期

20xx年4-8月份廠修車待修週期26天，檢修週期43天，竣工出廠週期18天，廠修車在廠平均週期共計87天（均含休息日）

（一）壓縮待修週期

具體實施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進廠車生產計劃中的需求計劃均衡催車入廠。

2、針對存在改造項目的檢修車，要求技術中心制定方案安排人員提前赴路局鑑定，避免因改造項目產生的長線物資影響檢修車開工。

3、控制入廠車交接週期，減少短缺件及異型件對車輛開工的影響。

4、強化與市場部門、財務部門及技術部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。

實現目標：到20xx年12月份壓縮待修週期1天；到20xx年4月份壓縮待修週期1天；到20xx年6月壓縮待修週期1天，累計壓縮待修週期3天。

（二）確保檢修週期

具體實施方案：1、完善生產準備管理流程，強化生產前的準備工作。

2、細化年度、月度生產準備計劃及作業計劃。合理搭配廠修車的開工，完善計劃控制項點。

3、持續改進並細化生產動態含義。

4、要求運營管理部完善生產資訊化系統。加強生產資訊的傳遞，做到生產統計分析資訊化。

6、實行以工序合格證收取提報生產動態。從而提高生產動態的真實性，理順生產過程的管控。

7、要求技術中心完善二次明細管理規範，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產工序的影響。

8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時均衡的配備物資，降低物資配套對生產進度的影響。

9、根據生產實際要求各生產單位按小時編排三日生產計劃，從而提高三日計劃的可執行性。

10、研究如何確保生產計劃的完成率，從而降低生產工序組織加班的隨意性。

實現目標：按照生產計劃要求25型空調車檢修週期控制在36天；雙層客車檢修週期控制在45天。

（三）減少竣工出廠週期

具體實施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備週期。

實現目標：竣工出廠週期縮短2天。

四、實現均衡生產

結合各單位生產實際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產不均衡，針對各單位實際具體要求如下：

1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細要求發送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。

3、要求鋼結構廠制定方案，研究提高工序施工質量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。

5、要求客車裝配廠制定方案，①研究規範遷車作業，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車，在指定臺位施工指定工序檢修車。

②研究分廠月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產計劃的要求，合理調整資源配置，使生產能力滿足生產作業要求，提高月、旬計劃的完成率。

6、要求轉向架廠制定方案：①研究現場管理標準化作業，消除浪費，提高效率。

②研究如何壓縮檢修週期，檢修週期縮短2天。

7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質保量完成公務車及特殊車型檢修工作，提升公務車檢修質量。

五、精益生產管理推進工作幾點要求

1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。

2、各單位在精益生產推進過程中，要按照精益生產推進計劃，有條不紊地開展精益生產的推進工作。

3、會議制度。生產部每月負責召集2次專題會議，研究、總結精益生產推進過程中出現的問題與經驗，佈置下一階段的推進工作。

4、各專項工作組每週召開一次專項會議，對近期工作進行總結，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項工作組的工作目標。

5、精益生產是一個不斷改善的過程，必須堅持持續改進的原則，最終實現精益生產管理的目標。

生產實施方案篇3

一、組織機構

（一）牆體材料革新工作是一項系統工程，由縣工業發展領導小組統一組織實施，併成立由縣政府常務副縣長任組長，分管工業、國土資源的領導任副組長，縣工信、公安、規劃、建設、環保、安監、國土資源、工商、供電、國稅、地稅、質監等單位主要負責人及鎮（鄉）長、街道辦主任爲成員的縣禁止生產使用實心粘土磚（簡稱“禁實”，下同）專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責具體事務，辦公室設在縣工信委。各鎮（鄉、街道）也要成立相應的工作機構。各鎮（鄉、街道）和有關單位要密切配合、各司其職、各負其責，共同做好全面“禁實”工作。

（二）縣工信委全面指導我縣“禁實”工作，縣牆革辦具體負責“禁實”工作的組織協調和監督檢查。各鎮（鄉、街道）要嚴格執行國家、省、市、縣牆改政策，做好本轄區“禁實”工作，協同配合相關單位開展工作，紮實推進牆體材料革新工作。

（三）縣牆革辦依法歸口縣工信委管理。

二、“禁實”範圍

本縣行政區域內原則上禁止生產實心粘土磚。

本縣城市規劃區內建設工程要進一步禁止使用實心粘土磚（不包括二次重複使用的實心粘土磚）。

三、工作步驟

整個“禁實”專項整治工作分三個階段實施：

（一）宣傳發動階段（20xx年5月3日—20xx年5月31日）。各鎮（鄉、街道）和有關單位要充分發揮輿論導向監督作用，透過廣播、電視、報紙、展覽等宣傳媒體，採取多種形式，加強對牆體材料革新工作的宣傳；要大力宣傳節約能源和土地資源與發展新型牆體材料的重大意義，大力宣傳禁止使用實心粘土磚與保護土地資源、保護環境的重大意義，大力宣傳在牆體材料革新工作中作出顯著成績的單位和個人。對拒不執行和違反有關政策法規、造成資源浪費和國有資金流失、嚴重污染環境的現象，要堅決予以曝光，努力營造推進牆體材料革新和依法禁止生產使用實心粘土磚的社會氛圍。

（二）調查摸底階段（20xx年6月1日—20xx年6月30日）。由縣工信委牽頭，各鎮（鄉、街道）和有關單位參加，深入實地調查摸底，摸清20xx年現有磚瓦生產企業，分類整理、登記造冊、建好臺帳。

（三）全面實施階段（20xx年7月1日—20xx年12月31日）。各鎮（鄉、街道）和有關單位要嚴格按照各自職責，全面開展專項整治工作，確保“禁實”工作取得實效。

四、主要措施

（一）各鎮（鄉、街道）要嚴格貫徹執行《省促進發展新型牆體材料條例》，會同縣牆革辦、國土資源局對本轄區磚瓦企業進行清理整頓。本縣行政區域內佔用耕地的所有實心粘土磚廠要在20xx年12月底前關閉到位。對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的.磚瓦企業，允許其透過技改成爲達到符合新型牆體材料標準的生產企業。

（二）縣工信委要制定新型牆體材料的發展規劃和實施計劃；組織新產品的開發研究，組織建設新型牆體材料節能示範小區；總結設計、施工和組織管理等方面的經驗，並組織力量對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的實心粘土磚瓦企業進行技術改造和轉產工作。對現有不佔用耕地生產的實心粘土磚瓦企業，要按照逐年遞減10%以上的速度下達限產計劃。

（三）縣工商局要依據國家有關政策，配合相關單位依法取締無照經營的磚瓦企業。對有嚴重違法、違規行爲的磚瓦企業不予透過年檢。

（四）縣國土資源局要對已取得采礦許可證和臨時用地許可證但違反規定佔用耕地取土的磚瓦企業進行依法查處，依法註銷其採礦許可證和臨時用地許可證，並責成違法企業做好耕地復墾工作。

（五）縣環保局要積極支援“禁實”工作，加大對污染嚴重的牆體材料生產企業的監管力度。

（六）縣供電公司要全力配合“禁實”工作，對無證、無照的非法企業一律採取停電措施。

（七）縣公安局要依法對破壞資源、拒不執行法律法規的違法犯罪分子予以嚴厲打擊。

（八）縣規劃局要積極支援牆體材料革新工作，協同縣牆革辦做好新建、擴建、改建、搬遷新型牆體材料生產企業的規劃選址工作，並將徵收牆革專項基金納入建築工程規劃前置審批。

（九）縣建設局要加大對在建和報建工程項目的監督、審查力度，督促建設單位使用新型牆體材料；對在建和報建工程項目沒有到縣牆革辦開具“省新型牆體材料專項基金專用票據”的，不予辦理建築施工許可證。

（十）縣國稅局要加強磚瓦生產企業的稅務管理，嚴格執行財政部、國家稅務總局《關於部分資源綜合利用及其他產品增值稅政策問題的通知》（財稅[20xx]198號）精神，按適用稅率徵收增值稅，不得采取簡易辦法徵收增值稅。

（十一）縣地稅局要加強磚瓦生產企業的稅務管理，依託綜合治稅平臺，實行以磚瓦生產企業“耗用電度”覈定管理辦法徵收。

（十二）縣質監局要對新型牆體材料生產企業的產品實行質量跟蹤，提供產品技術諮詢、檢驗、指導和服務，禁止生產有毒、有害物質超過國家標準的牆體材料產品進入市場。

（十三）縣安監局要加強新型牆體材料生產企業的安全監管工作。

生產實施方案篇4

　　一、優選良種，搞好種子處理

爲防止霜期提前造成不應有的損失，應堅決杜絕作物品種的越區種植，加快熟期適中，高產優質作物品種的引進推廣速度，以提高產量，增加效益。具體建議如下：

1、青貯玉米：選用黑飼1號、龍輻單208、高油115。

2、玉米：建議南部鄉鎮可選用吉單27、豐單1、吉單522、吉單415、鑫鑫009、龍單25、東農252、嫩單11等優良品種；中部地區可選用四早12、龍單32、龍單35、龍單38、伊單59等優良品種；北部地區則要以海玉6、哲單37爲主栽品種。

3、大豆：二積溫帶推廣應用東農47、東農46、抗線4號、合豐47；三積溫帶推廣應用合豐47、東農46、嫩豐17、抗線4號。

4、水稻：以哈特優219、龍粳14爲主。

5、馬鈴薯：以克新13、克新12、克新18、東農303、早大白爲主。

6、向日葵：以甘葵2、甘葵3號爲主。

播種前要對種子進行精選，要求種子純度高於98%、淨度97%以上、發芽率95%以上。馬鈴薯在播前15——20天要出窖進行曬薯。近幾年我縣地下害蟲、苗期害蟲呈逐年加重的趨勢，爲防治地下害蟲、苗期害蟲及一些土傳病害，建議能夠進行包衣的作物，都要採取種子包衣的方法，以確保苗全、苗齊。

　　二、及早滅茬，精細整地

針對今年春播生產面臨乾旱的嚴峻形勢，今春整地應遵循保墒爲主的原則，以儘量少動土爲原則，採取不翻地、多耙地、早滅茬、重鎮壓等措施，所謂不翻地是說能夠儘量不翻即可播種的地塊最好不翻，儘量少動土，以減少土壤水分蒸發；而一些必翻的地塊則要做到翻、耙、壓連續作業，以利保墒。我縣農民多年來一直有春季旋耕、滅茬、起壟的習慣，20xx年做好這項工作，一定要早旋、早起壟、早鎮壓連續作業，防止跑墒。當土壤化凍20釐米時即可進行。

我縣歷年4月中下旬都有一場降雨過程，但降水量存在差異。因此早整地、早起壟、早鎮壓，就可使4月份的降水成爲有效水，而如果降水後再整地起壟，則這場降水將成爲無效水。因此，今春整地起壟務必突出早，特別是在氣溫逐年升高形勢下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起壟、早鎮壓尤爲重要。

三、適期早播，合理密植

據氣象部門預測，今年春天春旱的可能性很大，適期早播有利於搶墒保苗。根據我縣的實際情況，玉米第二積溫帶適宜播期爲5月1日—5日，第三積溫帶適宜播期爲5月5日—10日，青貯玉米的播期和玉米相同；大豆要求5釐米土層內地溫穩定透過8℃時即可播種，我縣南部鄉鎮最佳播期在5月5日—5月10日，北部鄉鎮最佳播期爲5月10日—5月15日；我縣馬鈴薯一般在當地土壤深約10釐米處地溫穩定在10℃以上時開始播種，最適播種期南部鄉鎮爲4月下旬，北部地區爲5月上旬。

合理密植，確保密度是增產的重要措施。根據我縣的實際情況，玉米適宜的種植密度一般品種畝保苗3,300株左右，耐密品種畝保苗4,000—4,500株左右；我縣青貯玉米的最佳密度是畝保苗5,000—5,500株，株距18—20公分；大豆採用壟三栽培，公頃保苗株數25—30萬株；精量播種，公頃保苗株數30—32萬株；窄行密植，公頃保苗35—40萬株。馬鈴薯一般早熟品種的種植密度爲行距65釐米，株距18—20釐米；中晚熟和晚熟品種的密度爲行距65釐米，株距20—25釐米。

　　四、合理投入，科學施肥

合理投入，科學施肥是一項節本增效的有效措施。特別在我縣奶牛多的有利情況下，要廣泛動員羣衆，積造農肥，增加農肥施用量，同時大力推廣專用肥、測土配方施肥和長效（緩效）肥，提倡緩施肥技術應用，合理施用氮肥，穩磷、增鉀，補充微肥，滿足作物整個生育期內對養分需求，加快生育進程和促熟、增產。結合我縣開展測土配方施肥工作的實際，積極推廣測土配方肥，切實把這項工作落到實處，讓廣大農民真正受益。

施肥應遵循農肥與化肥，氮肥與磷肥，大量元素與微量元素、底肥與追肥相結合的原則。建議：玉米結合整地畝施用優質農家肥2立方米以上，播種時畝施優質玉米測土配方肥（45%含量以上）20—25公斤，缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤，在玉米拔節前畝追尿素8—10公斤；青貯玉米畝施優質農肥2立方米以上；化肥：畝施有效成份含量45%的玉米專用肥25—35公斤，追肥：拔節前畝追施尿素10公斤；缺鋅地塊畝施鋅肥2公斤；大豆一般要求畝施磷酸二銨10—12公斤、尿素2—3公斤、硫酸鉀2—3公斤，或施用大豆測土配方肥每畝20—25公斤。如大豆長勢弱，在開花前結合二遍地鏟後趟前，進行根系追肥，畝追尿素3—5公斤，追後立即中耕培土；馬鈴薯一般每畝施有機肥1.5—2立方米，化肥畝施尿素10公斤，二銨10公斤，硫酸鉀20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量純氮、磷、鉀含量的專用肥或複合肥。

生產實施方案篇5

　　一、指導思想

充分發揮我旗土地資源優勢，以促進農民增收爲目標，依託市場需求，培育富民產業，拓展增收渠道，促進經濟發展。

　　二、發展目標

全旗花生種植面積達到5萬畝，總產量達到20xx萬斤，總產值達到5600萬元，收入達到4000萬元。

　　三、產業佈局

以明仁蘇木爲中心，輻射帶動山沙兩區具備條件的蘇木鎮。

　　四、主要措施

(一)加強組織領導。旗成立花生產業領導小組，下設花生產業專項推進工作組，落實責任，明確任務，保障花生產業健康發展。

(二)科學制定計劃。要本着“科學合理，規模發展”的原則，因地制宜的搞好生產計劃。要統籌考慮本地土地資源，做到穩步推進，持續發展。要充分考慮市場行情，把握市場動態，合理安排生產，避免盲目發展，保障農民利益。

(三)強化技術服務。加大對花生產業的技術指導，依靠技術手段提高產品質量。針對各地立地條件，適當推廣節水技術，透過噴灌、地膜覆蓋等技術，降低生產成本，提高種植收入。要切實搞好技術諮詢、科技培訓和新品種試驗示範等技術服務，全面推廣優良品種和配方施肥，達到節本增效的目的。

(四)培育龍頭企業。鼓勵旗內具備生產條件的企業加工生產花生系列產品，旗裏將在政策、資金等方面給予適當的扶持。依託資源優勢，有針對性地進行招商引資，吸引外地加工企業到我旗發展。

(五)鼓勵訂單生產。有關蘇木鎮要把花生產業作爲一項富民產業，搞好宣傳發動工作，因地制宜制定優惠政策，吸引外地客商到我旗發展訂單生產，確保農民增收。

生產實施方案篇6

各村（社區）、鎮直有關單位：

爲進一步加快我鎮林業建設步伐，不斷提高森林覆蓋率，實現林業增綠增效的目的，推動全鎮經濟社會可持續發展。結合我鎮實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞林業增綠增效的目的，以規劃爲引領，繼續加大綠色長廊、農田林網、中幼林撫育、森林城鎮和森林村莊建設力度，全面提高我鎮森林資源數量和質量，爲全鎮經濟社會可持續發展提供堅實的生態屏障，爲建設美麗**創造良好的生態環境。

二、任務目標

20xx年全鎮林業生產任務是：完成成片造林850畝；新建和完善農田林網1.5萬畝；新建綠色長廊7公里，中幼林撫育400畝。

三、工作重點

（一）突出抓好主幹道路沿線綠化提升工程。今冬明春重點做好縣道**至壇城道路兩側的綠化提升工程，沿線各村要結合三線三邊綜合治理高標準規劃，要有常綠、有層次，打造綠化精品和亮點，建成生態景觀帶。

（二）突出抓好農田林網建設。建設農田林網是改善農村生態環境的重要措施，也是我鎮林業的一大特色和亮點，要大力發展。20xx年各村要結合水利冬修、土地整理等重點工程項目，加大新建和完善農田林網力度。

（三）突出抓好主幹河流和大中溝兩側綠化建設。重點抓好**河和**溝兩側的綠化，按照主幹河流每側50米寬度、大中溝每側20米寬度的標準進行綠化。凡是屬於三線三邊範圍內的宜林溝壩要全部綠化。

四、保障措施

（一）積極宣傳生態綠化的重要意義。良好生態環境是最公平的公共產品，是最普惠的民生福祉。植樹造林是建設生態環境的重要途徑，是調整農業產業結構和保障農業豐產豐收的重要保障。各村（社區）要利用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳林業的生態、經濟和社會三大效益，形成全社會關心、支援和參與林業發展的局面。堅定不移推進綠色發展，謀求更佳質量效益，不忘初心、繼續前進，把生態文明建設融入到經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的方方面面中去，讓天更藍、山更綠、水更清、生態環境更美好。

（二）創新林業發展機制。積極鼓勵各類企業組織投入林業建設，支援林業建設主體規模化發展。加大土地流轉力度，積極進行招商引資。

（三）把增綠提質增效作爲目的。堅持質量爲先，因地制宜規劃，適地適樹栽植。使用良種壯苗，嚴禁使用劣質苗，提倡栽植優質鄉土樹種，優化林種樹種結構，確保工程進度和造林質量。加強歷年栽植樹木的撫育管理，促進樹木生長，提高造林質量，達到增綠提質增效的目的。

（四）迅速全面掀起植樹造林高潮。根據近幾年來我縣氣候變化的特點，從12份開始，全面掀起今冬明春林業整地挖穴高潮，爭取在春節前基本完成全縣林業重點工程植樹造林整地挖穴任務。

（五）確保任務按計劃完成。各村要按照年度林業發展計劃，把今冬明春林業生產任務落到地塊。主要領導親自抓，負總責，切實把植樹造林納入重要議事日程，實行全程責任制，死樹追究制。在植樹造林過程中，鎮政府將在林業挖穴、植樹造林、幼樹管理和秋季儲存四個階段開展督查檢查，實行日通報、周調度。將把林業督查檢查結果，納入村考評的重要內容。對因工作不力，栽植質量不高造成樹木死亡嚴重的，將追究有關領導和當事人的責任；對經驗收合格，林業生產任務完成較好的，給予表彰獎勵。

生產實施方案篇7

局屬各股、站(室)：

爲確保我縣農業生產安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強檢疫性有害生物普查及市場檢查工作實施方案》如下：

一、普查重點

根據省市部署，重點開展果品、花卉、種子市場的植物檢疫市場監督檢驗工作，突擊加強柑桔大實蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監測防控，力爭將危害程序損失降到最低。

二、工作方案

（一）組織機構：縣農業局成立由局長吳清滿任組長，局黨組書記張述華、副局長周隆柏任副組長，執法大隊、植保植檢站等相關股站負責人爲成員的植物檢疫應急工作領導小組，具體負責縣檢疫性有害生物普查及市場檢查工作。

（二）具體工作分工：縣農業局農業綜合執法大隊負責綜合協調及執法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經作站、種子管理站、農產品質量檢測站負責技術處理及執法檢查工作。

（三）檢查時間及場所

1、檢查時間：1月6日至1月25日

2、檢查內容：綜合市場、水果批發市場、超市、種子貯備庫、種子經營網點，花卉生產及交易市場，主要檢查是否持有《植物檢疫證書》和是否帶有檢疫性有害生物。

3、具體安排：1月7日檢查萬安鎮，1月10日檢查金山鎮、慧覺鎮，1月13日御營鎮、鄢家鎮，1月18日檢查蟠龍鎮、白馬關鎮，1月20日檢查調元鎮、略坪鎮，1月25日檢查新盛鎮。

（四）工作要求

1、執法人員應規範執法，文明執法

2、嚴肅查處違法違規事件

3、重大案件及時按程序上報，並堅決按照程序依法處理。

二?一一年一月四日

生產實施方案篇8

爲認真抓好冬季農業生產，確保今年農業生產目標任務的全面完成，實現農業增效、農民增收，完XX縣委、縣政府、縣農業局下達給我鎮冬季農業生產的目標任務，結合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產方案》要求，根據我鎮實際，制定實施方案如下：

一、提高認識，增強抓好冬季農業生產責任感

冬季農業生產是防災減災的重要舉措，也是現代農業可持續發展的必然要求。把冬季農業生產納入我鎮經濟社會發展大局，並以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮的冬季農業生產工作。

二、加強領導，確保我鎮冬季農業生產任務全面完成

1、成立冬季農業生產工作領導小組，專抓專管，任務到村組，責任到人，鎮、村、組層層落實，確保任務順利完成。果園鎮冬季農業生產工作領導小組組成如下：

組長：覃芳

副組長：周賓

成員單位：農業綜合服務中心、財政所、各村（居）委會

2、辦好示範點，以點帶面，促進大面積均衡增產。

（1）目標任務：今年全鎮冬季農業生產涉及9個村（社區），播種面積爲20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆麪積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。

（2）打造冬季油菜種植示範點。爲提高廣大農戶種植積極性，確保種植效果，我鎮重點打造面積約500畝的示範點，主要爲潯龍河、瞿楊線、宋水線等主幹道沿線，示範點以油菜種植爲主，由轄區村（社區）負責組織翻耕，農業綜合服務中心負責供種及提供技術支援，農戶自行播種管理，以此促進和帶動冬季農業生產積極性，實現大面積均衡增產。

（3）強化考覈。冬季油菜種植示範點的建設將納入鎮對村農業考覈指標，由鎮冬季農業生產工作領導領導小組組織農辦、財政所、紀委進行專項考覈驗收，對種植效果好的村（社區）給予一定資金補助。

三、技術到位，切實提高秋冬季農業生產的質量和產量

（一）早作準備，明確任務。要求各村（社區）做好宣傳發動工作，抓住時機發動羣衆搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閒置，及早做好冬季種子、肥料、農膜等農用物資的準備，適時播種，育苗和移栽。

（二）推廣糧、油、菜、肥作物優良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導品種，重點推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產時令菜品爲主。

（三）推廣高效種植模式和先進實用技術，實現單位面積產量和效益同步提高。我鎮採取稻田以稻-油結合爲主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術，科學施用生態有機肥技術，化學除草與調控技術；綠肥推廣以紫雲英種植爲主，同時混播滿園花（肥田蘿蔔）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產廣泛宣傳規模化栽培，推廣使用生物有機肥藥，並全面推廣生態綠色標準化生產技術。

生產實施方案篇9

一、訂單的管理和執行

計劃實施：4月15日前初見成效，20日後依次執行（需要其他部門配合）。

目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業務部從接單到下單給生產部的中間環節，也需要合理化和科學化。爲了改善這種情況，計劃流程爲：

1、合同簽訂：業務部在和客戶簽訂合同前，應瞭解相關的物料採購週期，避免交貨期短造成採購週期長佔用生產時間。二是要了解目前的生產動態，避免生產週期不能滿足客戶要求。

2、物料採購：採購接到業務訂單後製定物料採購計劃，確保物料採購週期在計劃控制時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料採購期間採購員要及時跟蹤、業務員應主動了解，如採購週期超過預訂的計劃時間，意味將佔用生產時間，佔用生產時間意味延誤交期，採購人員應及時向業務員說明情況。

3、物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時告知生產部，異常情況告知業務員。

4、物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（現在是業務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作爲依據），合格准予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

5、訂單執行：生產接到訂單後，檢視物料庫存情況，結合生產情況編織生產計劃。各部門根據生產計劃單物料配置數量進行定額領料。計劃員每日統計各工序的生產數據。形成周、月生產彙總表。在計劃時間內不能按時交貨的，應及時向業務員說明情況。每週、每月形成《生產異常彙總表》，並據此做出針對性的改進措施。

6、訂單執行的跟蹤：業務跟單應對訂單執行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業務員；生產計劃員對計劃執行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產和業務反饋。

7、數據統計：對每個訂單的投產數、領料數、損耗數、不合格數，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統計、分析，研究對策及提出改進措施。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動溝通、

主動工作”；避免別人主動、我養成“他應該的”習慣。

二、質量管理

計劃實施： 4月20日前見成效。

儘管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監督機制和體系，對於生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，因爲質檢部是監督產品質量在生產過程中得到實現的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作纔有計劃性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。

1、在生產計劃下單前，對於有特殊要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發生質量問題的訂單，生產部應確保各工區主管已經理解該產品的質量要求並能貫徹到各相關崗位。

2、定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。

3、推行質量考覈機制：對於講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考覈和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定《產品質量獎罰規定》）。

三、員工管理

計劃實施：5月份初見成效。

1、對新進人員進行有效的甄別，實行優勝劣汰制。

2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創造培訓機會，對好學上進者創造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業道德培訓、公司制度培訓。

3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、制度建設和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作爲主要考

核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。