稅務年終工作總結匯編2篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編幫大家整理的稅務年終工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

稅務年終工作總結1

(一)深化內部改革爲從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：

一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。

二是制訂方案。經過周密籌劃，我親自參與制訂了統攬全局改革的個配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統的“三位一體”改革起到了指導作用。

三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。在改革過程中，自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，爲進一步深化國稅改革奠定了基礎。

(二)抓好班子建設注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，透過落實黨組議事規則以關於強化縣局領導班子成員工作責任的決定和《縣局黨組關於加強一把手監督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部和分局班子建設上，以改革爲契機，透過競爭上崗，調整幹部餘人次，使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯優化，大大提高了中層幹部的整體素質。在一般幹部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位餘人次，促進了人員合理流動，實現了人力資源的優化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的'整體素質明顯改善。透過堅持不懈地加強各級班子建設，爲全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。

(三)精心組織稅收我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論，提出了以打好“四大戰役”爲主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。

一是科技興稅戰役。月初，召開全縣稅收資訊化建設工作會議，對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署，並把推廣應用ctais作爲突破口，拉開了稅收資訊化建設的序幕。

二是依法治稅戰役。月初在所屬的分局召開了全縣依法治稅工作會議，並把該分局作爲試點，以實行個體稅收分類管理爲重點，探索依法治稅與稅收徵管的有機結合，經過本年試點，總結了一套操作性較強的運作模式，並在全縣進行了推廣。

三是促產增稅戰役。月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此爲契機，在全縣開展了服務經濟的“十個一”工程，以外向型經濟爲重點推動稅收結構不斷優化，全縣外向型經濟實現稅收比上年增長%，成爲拉動經濟增長的新亮點。

四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會爲標誌，提出以優化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率爲主要內容的工作要求，使全系統幹部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。“四大戰役”的相繼實施，構成了稅收業務工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點，體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。

在工作中，注重不斷創新備項稅務管理一年來，重點進行了四項創新。

一是按照推進現代化稅收管理的進程，依託ctais(中國稅收徵管資訊系統)，對稅收徵管方式進行了改革創新。

二是按照簡政放權、轉變職能的要求，重組崗責體系，規範工作流程，進行了機關工作執行機制的創新。

三是按照理順秩序、規範管理的要求，新建制度項，修訂制度項，進行了工作制度的創新。

四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求，對縣局機關和城區個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建，增添設施、完善功能，進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措，都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。

(四)抓好勤政廉政建設在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點：

一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;

二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎，要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴於律己，維護黨風、行風的純潔;

三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是爲了規範“兩權”執行。基於上述三點認識，在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程序，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底，縣局機關被評爲全縣黨風廉政建設先進單位。

稅務年終工作總結2

上半年，徵管科緊緊圍繞局黨組年初確定的工作目標以及上級部門的有關要求各項工作，現將上半年的工作情況做如下彙報：

一、上半年重點工作

是局黨組確定的“改革推進年”，在總結徵管改革試點工作經驗和不足的基礎上，積極採取措施推進徵管改革的不斷深入。

(一)優化科室職能。今年3月，經局黨組研究決定，將資訊科按原徵管改革方案所承擔的城區分局徵收所的稅款徵收及納稅服務的工作職責予以調整，按照區局深化稅收徵管改革意見的要求，承擔數據管理、稅收風險管理等工作職責，與徵管科合署辦公，共同抓好稅收徵管和風險防控等各項工作任務。計劃財務科原承擔的稅收計、會、統、票業務與城區分局徵收所所承擔的辦稅服務廳工作合併，行使徵管改革後的納稅服務局職責。

(二)規範辦稅流程。進一步規範進戶執法行爲，以風險管理爲導向實施日常檢查，嚴格遵守法定權限和法定程序，能不進戶的，或者可進可不進的，均不進戶。以《全國稅收徵管規範》、《納稅服務規範》及區局《稅收業務工作規程》爲標尺，規範管理，優化服務，實現“視窗受理、內部流轉、辦結、一崗出件”，進一步提高辦稅效率。取消網報納稅人各類申報表、財務報表紙質資料的.報送，實現納稅人和稅務機關的雙減負。

(三)優化納稅服務。以落實《納稅服務規範》爲契機，提升服務質量。加強對《納稅服務規範》升級版本的培訓，同時結合區局3月下發的《稅收業務工作規程》進一步梳理了業務流程、明晰崗責要求，確保每一位辦稅服務廳工作人員全面掌握和熟練操作各項具體業務。

按照區局關於深入開展“便民辦稅春風行動”的有關要求，從落實稅收業務工作規範及稅收執法權力清單制度、持續提高服務和宣傳效率等方面入手，使便民辦稅春風行動落地生根。加強納稅人學堂的建設，將新的稅收政策透過納稅人學堂等途徑向納稅人進行廣泛宣傳和輔導。

(四)強化風險管理。在做好區局風險任務應對工作的同時，積極探索本局風險管理工作，進一步將風險管理理念和方法落實於稅收徵管工作中。完善工作機制：制定了《北屯地方稅務局稅收風險管理辦法(暫行)》，明確了相關部門的工作職責及操作流程。

加強風險管理知識和風險管理軟件的學習應用：年初以來，科室2人先後參加了區局組織的稅務風險管理骨幹培訓、以幹代訓以及稅收風險管理平臺3.0操作培訓，並將培訓內容結合實際向我局幹部進行了再培訓。結合區局風險計劃，我科將在6月自行開展一次風險識別、排序及推送工作，實現我局風險管理的新突破。風險應對。按期保質保量完成風險應對納稅評估工作。對上半年自治區地稅局風險辦推送的5戶企業納稅人及時進行了納稅評估。

(五)以納稅信用等級評定促進提升納稅遵從度。全面深入落實納稅信用管理辦法與稅收“黑名單”制度。同時，爲規範納稅信用管理和評價，確保納稅信用評價結果的統一性，我局與北屯國稅局聯合成立了“納稅信用級別評價管理工作領導小組”，在評定工作中積極溝通和交換資訊。經評定，北屯轄區度納稅信用A級企業共計2戶。針對A級企業我局進一步加強後續管理，將A級企業名單在網站及辦稅服務廳等予以公告，爲其開通發票領用等涉稅業務綠色通道等。

(六)開展建安、房地產工程項目清理工作。抽調人員，組成建安、房地產工程項目清理小組，對轄區以來批准立項的392個建築安裝、279個房地產項目的完稅情況進行清理。經過清理，目前入庫稅款2181萬元。

(七)加強計算機考覈，提升徵管數據質量。結合稅收徵管工作中出現的問題，爲了進一步提升徵管數據的質量，結合本局實際制定了《北屯地方稅務局稅收徵管質量計算機數據考覈管理辦法(試行)》，明確了考覈指標、責任部門、整改方式、責任追究等內容，按月實施自評，同時考覈結果與績效掛鉤。《辦法》執行以來，共計對12條錯誤數據的相關8人次進行了通報。

(八)進一步發揮綜合治稅網格化效應。嚴格落實綜合治稅的有關協作聯繫制度和資訊共享制度，同時結合“新疆地稅外部資訊交換系統”及時做好相關資訊交換。截止5月，共交換建築工程項目資訊140條、國土耕地佔用資訊14條、存量房交易資訊231條、工商登記資訊284條、國稅定額資訊152條等。透過相關資訊的採集、傳遞、分析及利用，進一步實現堵漏增收。

(九)抓好科室人員的廉政學習教育。積極參加局裏組織的各項廉政學習，做到警鐘常嗚。

二、下半年工作重點

(一)按照區局關於金稅三期上線工作的要求，紮實做好上線前的網絡設備、數據採集及遷移等各項準備工作，確保金稅三期優化版各應用系統平穩上線。

(二)加強風險管理工作與徵管基本程序的融合，完成本局第一批風險任務的識別、排序、推送和應對的全流程工作，積極探索和研究我局風險管理過程存在的問題，進一步提高對風險數據的分析，促進我局風險管理工作上一個新的臺階。

(三)對上半年開展的工程清理工的進行認真總結，查找和分析日常稅收徵管中存在的薄弱環節，採取積極措施進一步提升稅源控管效力。

(四)加強綜合治稅工作。積極爭取師市黨委、政府及相關部門的協調配合，相關部外部涉稅資訊交換與應用，多渠道掌握轄區稅源。

(五)完成領導交辦的其他工作。