投標工作計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？以下是小編精心整理的投標工作計劃，希望能夠幫助到大家。

投標工作計劃1

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，着力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明創建活動，採取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”爲抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，爲招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建築市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立資訊瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標資訊化服務平臺

加大資訊化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的資訊技術貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。着力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，着力體現招投標資訊化服務的科學先進和便捷高效。

(四)規範市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的.讓有形建築市場發揮在工程建設領域裏遏制串標等腐敗行爲、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設定投標報名處、資訊發佈服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設定引導標識和顯示屏，強化資訊引導。爲提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。

投標工作計劃2

根據xxx工程需開工建設的申請，依據《集團工程建設管理制度》（xxxx[20xx]8號）檔案爲指導，以xxx在集團煤炭企業觀摩交流會講話中強調的業務“公開透明”、“杜絕黑箱操作”爲原則，爲保證整個招投標過程的公平、公開、公正，以及開評標流程規範化，招標委員會從成立招標委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細緻的籌劃和安排。現將整個招投標過程的工作情況計劃如下：

一、成立招投標委員會、下發招標檔案

1、成立招投標委員會。根據《集團工程建設管理制度》檔案要求，工程管理部擬定了招標委員會組成的申請報告，在經集團領導批示後，於8月初分別通知集團相關部門及領導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、採購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導），組成了招投標委員會。

2、審查投標單位資格，下發招標檔案。首先，根據工程實際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進行了預審，最終確定了三個符合工程要求的投標單位，併發放了施工圖紙。其次，在各相關部門的配合下，工程管理部編制了《招標檔案》，於8月5日組織投標單位到項目現場進行踏勘，於8月6日組織召開答疑會，並下發了《招標檔案》，8月8日根據招標委員會意見編制、下發了《招標檔案補充說明》。

3、根據《招標檔案》要求，各投標單位於8月9日提交了《投標檔案》，並提交了投標保證金。

二、完善招投標體系，規範招投標流程。

爲切實做好本次招投標工作，規範化招投標流程，工程管理部根據實際情況，編制、審定了相關制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位資訊表》、《投標單位承諾表》、《投標單位報價單》、《擬定中標單位彙總表》及《議標記錄》、《中標通知書》等資料，並審定了《開標會議議程》、《開標會議紀律》及《開標會議議程》ppt演示文稿，爲開標會的順利進行奠定了基礎。

三、召開開標評標會

工程管理部協調招標委員會意見，將招標會議時間確定爲20xx年8月12日9：30，地點爲xxx會議室，並根據集團制度規定，從招標委員會成員中抽調9人組成了評標委員，總裁辦1人爲監標人。

會上，各投標單位根據自身情況對工程質量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標過程中，委員會評審組逐個對投標單位進行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況後在清單計價的.基礎上均進行了大幅度的讓利。評審組依據公開、公平、公正的原則，對企業資質、履約能力、價格、工期、施工組織設計（方案）、質量、安全、企業信譽、市場行爲等因素進行了全面審查，並對預中標單位進行了匿名投票，最終確定了兩個單位作爲中標候選人。

根據集團管理制度規定，工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位。

四、小結

本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發以來，首次進行的工程招投標，尚存在專業人員不足等問題需完善。根據招投標委員會的意見，我們要汲取經驗，總結不足，認真學習相關法規，深刻領會xxx講話的精神，以公開、公平、公正爲原則，儘快將整個招投標管理體系健全起來，爲以後招投標工作的制度化、程序化、規範化打好基礎。