項目工作計劃集合四篇

時光在流逝，從不停歇，我們又有了新的工作，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的項目工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

系統名稱

需求分析階段的工作計劃

1 項目經理:

項目經理

2 系統分析人員

分析員1 分析員2 分析員3 分析員4

子系統1 子系統2 子系統3 子系統4

3 需求分析進度

需求分析階段的總體時間：起始日期-終止日期，根據具體工作安排如下： 1．項目啓動：項目啓動日期。

2．初步階段：起始日期-終止日期，初步完成各子系統的全部業務的調研工作，並

整理出初步文檔。

3．詳細階段：起始日期-終止日期，對初步需求文檔進一步完善並認證。

4．評審階段：起始日期-終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的

修改意見，並完成需求階段的評審工作。

4 詳細工作安排

4.2 初步階段 4.2.1

4.3 詳細階段

4.3.1

* 各階段的工作計劃安排可以根據實際情況調整，上述模版僅供參考。

日期

項目建築方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但爲了項目今後的營銷能有計劃的執行，營銷工作應本着"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的執行。

房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分爲四個階段：

1、項目價格體系研究、論證和制定階段。

項目的產品確定後，價格的制定是成爲營銷工作的重要任務之一。該階段透過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，並結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最後完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，爲項目的未來銷售作好價格的基礎準備。

2、項目營銷代理公司的選定階段

營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最後營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。

我公司在選擇代理公司時，應透過以下四個個方面進行綜合考察和評定：

2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，瞭解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價;

2-2、對代理公司關於我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中瞭解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。

3-3、考察代理公司的對項目的態度，透過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。

3-4、對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理佣金如何與銷售業績嚴格掛鉤的方式進行細節審覈，確保代理公司在合同中約定的服務內容落到實處，並達到要求。

透過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最後的代理公司。

3、項目廣告公司的選定階段

在代理公司選定之後，爲項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的`項目形象工作必須透過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標羣。

因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。

3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力;

3-2、個人簡歷考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。

3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。

3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料製作報價等情況。

4、項目預熱期執行階段

在確定代理公司、廣告公司後，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》爲總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，並根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。

一、崗位名稱

項目專員

二、崗位職責

編寫、修改、存檔和備份項目申報材料，協調其他部門做好各類申報材料

三、月度工作計劃

1、研究分配企業狀況，針對項目寫出申報計劃

2、完成蕪湖市科技計劃項目申報

3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關注意事項

4、執行公司的管理制度。

四、月度計劃具體實施方案

1、負責部門項目開發計劃的編制、修改調整工作；

2、參與部門管理，提出改進檔案、檔案管理工作的建議；

3、負責各種項目資料及管理資料的收發、記錄和存襠工作；

4、對項目監理的資料工作定期進行監督檢查；

5、負責項目公司各種合同檔案的日常管理工作，包括整理、分類、歸檔、監督執行等；

6、其他相關檔案、資料的管理；

7、完成上級安排的其他工作。

華高萊斯國際地產顧問有限公司致運通投資管理有限公司之世紀新天地項目顧問工作計劃書華高萊斯國際地產顧問有限公司

目 錄

第一章 前言

第二章 顧問工作計劃書

第一部分 對本案的初步理解

第二部分 顧問工作內容描述

一．宏觀要素分析

二．區域城市功能分析

三．項目自身條件分析

四．市場空間判斷

五．國內外Shoppingmall研究

六．項目初期商業形態發展方式選擇

七．階段性商業形態發展戰略定位

八．商業地產開發產品建議

第三章 顧問服務週期及報價

第四章 顧問服務方式與人員安排

第五章 結語

第一章 前 言

首先非常感謝貴司對我司的信任，使我司有機會就貴司擬開發之煙臺世紀新天地項目，提供顧問服務工作計劃。

本工作計劃書爲我司根據對貴司項目特點的理解，考慮貴司項目當前進展的實際需求，結合我司工作特長與能力，所提出的針對貴司項目決策的顧問服務思路架構。

如果有機會與貴司合作，我們將在如下研究思路的基礎上，安排恰當人員，迅速展開深入系統的研究工作，最終提出一套適合貴司項目運作的操作案。

真誠希望有機會與貴司進行愉快合作！

華高萊斯國際地產顧問（北京）有限公司