如何把打雜的角色轉變成HR的角色？

如何把打雜的角色轉變成HR的角色？
1.經營求穩，管理求實：角色轉變先做好基礎打雜工作，“打雜”是蒐集情報，熟悉業務，瞭解各部門運營情況的關鍵，先以大家都不看重的小角色來融入公司
2.初期不要大批量培訓，私下一對一溝通，大片一批人集中培訓，破壞力是相當強大，完全沒有效果3.創造合作的機會，共同完成一項工作，讓和你合作的人意識到這樣的工作思路更有效，目的：私下一對一溝通的方法拿來實踐，給自己樹立威信，同時樹立這樣的意識：從談關係論資歷的文化向重結果，看實際行動的文化轉變
4.別急着建體系，建制度，團隊文化先建立：有一些成效後，把功勞推給別人，老闆給他們獎賞，讓他們私下覺得“跟着你有飯吃，下次還和你合作”把大家先凝聚起來，形成一個組織團體後，再建體系，制度
5.老闆可以沒計劃，但HR不可以，HR私下要多和老闆溝通，彙報工作進展和結果，但不領功，讓老闆覺得你大公無私，是踏實做事的人，不一定宏大的工作纔可以做，在於小事積累，但必須多反饋
6.小公司的'HR熬人耗時，太多的HR不因爲能力不夠，專業不強，而是不夠耐心，身心有些疲倦，心態也是關鍵