採購年終工作總結範文

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編收集整理的採購年終工作總結範文，希望對大家有所幫助。

採購年終工作總結範文1

進入這個溫和的大集體已經兩年了，時間真的很快，像是流水一樣從我們身邊緩緩就流過去了。對於今年這一年，我作爲選購部一員，深知我們現在收穫的成功是有多麼的困難。在這一路上，我們遇到了很多的難關，這些難關不只是考驗着我們個人，更是考驗着我們這個集體。在這個優秀集體的影響下，我連續保持一份認真和細緻，做好了自己的每一份工作，也做好了領導交給我的每一個任務，爭取都圓滿的完成了，這是我這一年做得最完整的一部分了。今年上半年的時候，對於我們這個企業來說，是存在着很大的危機的。雖然說整個行業都在動盪擔憂，但是對於我們企業來說，我們是剛剛起步，還沒有真正打穩地基。這時候如若消逝一些什麼波動，那麼就極其簡潔造成一些大的困擾。所以我們公司各個部門都是處於一種戰鬥的狀態，隨時預備着，也隨時努力着。

我們選購部在這一年中表現的是最爲穩當的一個部門，由於領導的帶領是特殊有方的，而我們員工也是特殊主動的協作着，所以我說我們這個集體真的是一個很有分散力，很有想法的一個集體。是這個集體在慢慢轉變我，提升我。感謝這一年領導的帶領，也感謝我的同事們平常給我的關懷和指導。

這一年，我連續保持原先對工作的那一份態度，雖然處於一個動盪擔憂的局勢裏，但是我還是能夠穩下心來，連續保持一份糊塗和理智，堅決每日的工作每日畢，確定不會拖到下一個工作日。這是我對自己這份工作的要求，也是我在這條道路上的一道原則。此外，我也主動協作部門內的任意一項工作，只要有需要我的`地方，我就會在哪裏消逝，不管是領導交代我的任務，還是同事們找我幫的忙，我都儘自己最大的力氣去做好了，並且也得到了滿意的結果。這就是成長，只有多去積累閱歷，我們才能真正的成長起來，才能慢慢去實現和呈現自己的價值。

這一年過得真的很快，有時候覺得時間真的很無情，它雖然無情，但是它也賜予了我們很多的東西，比如說成穩、閱歷和積累。這些都是在時間裏，我們慢慢獲得的東西。新的一年即將到來，我作爲一名選購文員，會連續在往後的日子裏去呈現自己的力氣，現實價值，爲公司增加一份力氣。

採購年終工作總結範文2

一、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業締造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡潔發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟識，永久牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，透過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變爲買方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧或許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要供應優質的產品；二是要給我優待的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順當完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特殊大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的.急，時間緊，資金又特殊短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來選購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。

1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是加強供應管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設備是依據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由於原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參預，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜度揣測，把握好市場價格，真正達到了透過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元；比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，佔選購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節約選購資金。近幾年，隨着市場形式的變化，多種材料消逝了供應緊急的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都特殊緊急，難以選購，而且價格格一漲再漲。對我場來說，表現尤爲突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發愁，每天靠在生產廠家做工作，0保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜爲12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這麼好的成果，主要是由於我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關係都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供應的數量多麼少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認爲，作爲分管或從事供應工作的人員，必需具備基本的業務學問和技能，對所選購的物資、設備或產品，要達到確定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，選購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，確定做到心中有數。如肥城的塗塑布首次定價時3.24元/平方米，後期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。透過我們考察瞭解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發揮職能作用，努力提高爲基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力氣和水平，爲基層服務的意識也明顯增加。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，確定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新穎、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去選購。在此基礎上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購（如青菜到稻田市場選購，麪粉到壽光二面和恆檯面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養雞廠選購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中鹼廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯鹼廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了主動貢獻。

一年來，個人結實樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裏爭論準備由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支援其他同志大膽開展工作。主動樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。