工行紀檢監察工作思路

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工行紀檢監察工作思路

近日，幸福支行根據省行紀檢監察調研的工作安排，把省行工作與支行實際相結合，不斷強化執行力，把紀檢監察各項具體工作與內控管理工作緊密結合，保證紀檢監察工作安全落地。

執行案件防範工作責任制

我行明確支行行長爲案件防範工作“第一責任人”，逐級重新簽定了《黨風廉政建設暨案件防範工作責任書》《管理人員廉潔從業承諾書》重點抓好管理人員廉潔從業若干規定和承諾制度的落實，形成了支行行長親自抓，分管領導具體抓，各部門齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的案防工作局面。

突出重點案件防範環節

該行對近年來重要風險點防控情況進行了梳理，組織了不同層面的人員開展了風險點專項治理專項研討，重點研究屢查屢犯的突出問題。一方面，突出重點業務管理，強化對資產業務、票據業務各個環節的管理。另一方面，抓好基層機構負責人、客戶經理、一線操作人員、關鍵崗位人員四個層面的監督管理，強化檢查問責和整改問責，繼續保持了內控案防零案件、零事故的良好勢頭。

創新紀檢監察工作方法

該行結合市行的考覈要求，充分利用電子平臺，及時進行日常紀檢監察工作的`任務完成和工作交流，學習他行紀檢工作亮點和優勢，查漏補缺，實現同步走、同步看。同時，該行借鑑市行創新實行的飛行檢查、關鍵崗位人員突擊輪崗等方式，強化對關鍵崗位和重點業務針對性管理，加大對案件多發環節和易誘發違規業務領域的檢查和處罰力度。

強化員工行爲動態管理

該行高度重視“人的問題”，持續組織開展員工參與民間融資、違規與客戶資金往來等專項排查，把管理人員、網點負責人、客戶經理作爲監督重點，透過走訪客戶、拉呱聊天等多種方式加強員工行爲動態排查，把員工的“工作圈”、“生活圈”、“娛樂圈”、“交際圈”等四圈納入排查範圍，瞭解和掌握員工思想脈搏及行爲動態，切實提高案防分析效果。