關於財務管理基礎要點

財務管理的基礎

改革開放以來，儘管財務管理的重要性已被人們所認識，並在工作中取得了明顯的成效，但總的來說，我國企業的財務管理水平還與市場經濟發展要求存在較大差距。究其原因，筆者認爲主要有兩個問題沒有解決好，這就是財務管理的基礎和基礎的財務管理。爲此，本文擬就這兩個問題談點粗淺的看法。

這裏所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地執行，其作用才能得到充分發揮。

合理設定財務機構，是企業開展財務管理工作的'組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二爲一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設定財務與會計機構已勢在必行。筆者認爲，我國企業的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動資訊的採集、變換、輸出和反饋；後者主要負責對會計資訊的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。 需要說明的是，單獨設定財務機構要注意合理把握企業財權的集中與分散的尺度。企業財權的集中與分散的尺度，關係到企業能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經理全面負責、統一協調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。